下面是小编为大家整理的仪表车间现场管理实行规定,供大家参考。
仪表车间 现场管理 实行规定
现场管理每天安排班组现场巡检一次，班长负有监督责任，同时车间每周 2 次由主任、主管、设备员到现场抽查，发现问题按照仪表车间考核细则进行考核。
附《 仪表车间综合管理考核细则》 》 为健全车间的各项管理制度，从而进一步培养广大职工的敬业爱岗精神，最大可能为职工提供公平竞争的机会，真正作到能者上，庸者下，增强广大职工的紧迫感和压力感，结合车间的实际情况，特制定本考核办法。
一 一: 安全及生产组织 1. 按规定动火不办动火证扣责任人 10 元，登高前不办登高作业证扣责任人 10 元； 2. 安全学习记录每周两次，每少一次扣 10 元； 3. 登高作业不按规定系好安全带扣责任人 10 元； 4. 进工作现场不按规定穿戴好劳动保护用品扣责任人 10 元； 5. 不戴安全帽扣责任人 10 元； 6. 违章作业每人次扣 10 元； 7. 动用电器设备时防护设备必须齐全，漏电保护器好用，严禁私自接送电，违者扣责任人10 元； 8. 各班组安全特护品及公用器具等要保管好，如有损坏或丢失，除按厂有关规定赔偿、考核外，每发现一次扣 20 元； 9. 现场进行仪表检修时必须按<<仪表维护检修规程>>进行，违者除造成责任事故自负，发生任何安全事故按厂规定处理。
10. 仪表工应保证现场仪表灵、准、稳安全可靠运行，做到每天至少巡检一次，保证巡检到位。巡检必须佩带相应的工具，每次不佩带工具扣 5 元/人均，；无特殊情况不按时巡检每次扣 5 元人均（因生产抢修、应急故障处理或车间安排其他特殊任务而导致巡检不到位视情况另行考虑）；巡检质量低，所辖仪表出现问题而不能及时发现，每一处扣 10元人均，巡检发现问题而无记录的，每一处扣 5 元人均。
11. 现场仪表问题要及时发现和处理，不能处理的要及时上报班组或车间并作好记录，违者扣当事人或作业组 10 元；，因处理或汇报不及时造成生产波动或车间工作被动的，扣责任人或责任小组 20 元；，且造成的损失由当事人承担。
12. 各班组要服从车间统一调度和指挥，班组之间搞好协作，凡协作精神不好、消极怠工、
对车间安排的任务无故完不成且不及时反馈信息，每发现一次扣 20 元，性质恶劣的加倍处罚。
13. 对生产过程中的突发故障责任小组或责任人应积极主动处理，对不能处理的应及时上报班组或车间进行组织处理，凡处理不及时或无能力处理而未采取解决措施的，扣罚责任人 20 元，无故推诿拖延以及不服从调度指挥每发现一次扣责任人 50 元。
14. 对于工艺提出的问题要认真填写《仪表检修联系单》并及时处理，未及时处理或未采取措施扣 10 元。
15. 积极参加车间组织的较大的整改、技改技措及其他突击性工作并能按时保质保量的完成，视项目的内容、时间、责任及技术含量适当嘉奖 20~200 元。
二 二: 设备、技术管理
1. 强化仪表的计划检修及周检，保证仪表受检率 100%，对工艺原因不能进行周检或检修，必须写出评定报告并由工艺人员签字认可，否则视为漏检。发现一台件漏检扣责任人当月 5 元/台件；合格证过期扣 5 元/人。
2. 周检弄虚作假每查出一次扣 10 元/人； 3. 各项计划要准确、齐全，每查出一项较大失误，扣责任人 10 元 4. 对发生的仪表事故要及时组织召开事故分析会，分析事故原因，保证不再发生类似事故，并做好记录。凡发生事故不分析、不记录者，每发现一次扣责任小组 10 元/人均； 5. 按时提报仪表检修、周检、备品配件及材料计划，不及时上报 10 元； 6. 及时检修系统存在的隐患缺陷，杜绝跑、冒、滴、漏，保证测量管路及仪表阀门无漏点，发现后要及时处理，不能处理的要上报，每一处不合格扣责任人 5 元/人均，以保证仪表的正常运行；同时要做到备件计划周密，提高计划的准确率，备件到位后要及时组织检修更换；检修、更换条件具备后不及时组织检修的每拖延一天扣 5 元； 7. 保证仪表设备档案变更及时准确，每漏一项或一处错误扣 5 元。
8. 班组应对自己本班的工具仪器以及借用车间仪器室的仪器进行妥善保管，精心使用，防止丢失或损坏，如有丢失或损坏，班组应及时向车间汇报并说明损坏或丢失原因，并扣罚责任人一次 10 元，对个人配备的工具，按照以下规定考核：
(1)车间根据工作需要为个人配备相应的工具，并明确工具的价格生产厂家和规格型号，个人应对自己所配的工具认真保管，精心使用，并做好所配工具的维护保养，以确保维修工具的使用寿命。
(2)个人所配的工具要力求做到个人工具个人专用，尽量不要借用或借给他人使用，以避
免使用混乱和丢失，给他人或自己造成损失，同时个人对自己所配工具要做到正确合理使用，避免因使用不当而造成工具的损坏。
（3）对个人配备的万用表及工具实行定期检查制度，由车间进行检查检验，以便及时掌握个人所配工具使用状况，检查结果按车间综合考核细则列入考核 （4）人员如因工作调动需调离本车间的，属于车间配备的个人工具必须全部上缴车间，如果丢失，按丢失工具价格从个人最后一月的岗薪中扣除，并由车间主任签字后方可办理调动手续。
三：劳动纪律 1. 按厂规定上下班，迟到、早退一次扣 10 元 2. 班上洗澡、睡觉、织毛衣、洗衣服、看小说、玩游戏、打扑克等与工作无关的事每次扣10 元； 3. 班中酗酒扣 20 元；打架斗殴扣 50 元 4. 发生刑事事件按厂有关规定执行； 5. 班中人员请假半天内班长批准，半天以上需经车间批准，车间管理、技术人员及各班组长必须向车间请假，以上每违犯一次扣 10 元； 6. 车间倒班运行人员换班必须经班长同意，未经班长或车间同意私自换班每次扣双方当事人各 10 元；运行人员只允许在运行人员间换班，原则上不允许换休，需要请假或换休的必须经车间同意，未经车间同意而私自请假、换休的按事假处理。
7. 车间的各类请假条统一由综合管理员管理，各类人员请假必须到综合员管理员处填写假条，否则每违犯一次扣罚当事人 10 元，如劳资综合员请假或外出，可过后补写假条。
四：现场管理 现场管理如由车间发现违纪按下列规定扣罚，如果经厂里发现，除按厂规定扣罚外另按下列规定加罚。
）
（一）：
环境卫生 1. 值班室及机柜室内每发现烟头一个扣责任小组或责任人 5 元/人均； 2. 卫生区未扫一次扣责任小组 10 元/人均，清扫质量差扣 5 元/人； 3. 室内长明灯扣责任小组 5 元/人均； 4. 室内物品摆放不整齐每次扣责任小组 5 元/人均； ）
（二）：
生产现场管理` 1. 各主控室内微机、控制柜等要保持清洁，卫生每一处不合格扣责任小组 5 元/人均；
2. 现场卫生区清洁无杂物，每一处不合格扣责任小组 5 元/人均； 3. 现场仪表、导压管、穿线管、气源管、汇线槽走向合理，各类仪表标识清晰准确，表体及附件清洁，仪表包扎要实用、美观，无积水保护箱内外干净无粉尘，每一处不合格扣责任小组 5 元/人均； 4. 调节阀外部清洁无粉尘结疤，阀杆润滑良好，连接片牢固无松动，每一处不合格扣责任小组 5 元/人均。
5. 现场漏点要及时处理，客观原因无法及时处理的要及时挂牌，否则每一处漏点扣责任人10 元以上所列未及部分以<<仪表维护检修规程>>为准。
6. 班长当日的工作安排未及时到达现场处理或故障没有排除未及时上报者一次罚款 10元，影响生产者处 50 元以上罚款。
五 、职工教育及业务水平 1.对车间组织的各种有关学习必须按时参加，有事要请假，凡无辜缺勤，每缺一次 10 元 ，上课要遵守课堂纪律，违者扣罚 5 元 /人；培训记录不完整、书写不认真扣 5 元 /人；对车间组织的有关培训考试必须按时参加，每缺考一次扣罚责任人 10 元 。
2.业务技术能力强的职工或技术人员应充分发挥自己的技术优势，作好对其他职工的传、帮、带，既可以采取集中授课培训的方式，也可以采取通过实际操作维修辅导的方式，以培训他人掌握技术为目的，表现突出者奖励 10~50 元。
3.每月进行一次业务及安全考核，后两名要进行经济处罚。结合日常工作表现，对于综合能力差的要予以淘汰。
六、奖惩说明 上述处罚所得款项全部用于奖励工作表现突出员工，以作到奖优罚劣。
仪 表车间
2008-8-10
现场管理如由车间发现违纪按下列规定扣罚，如果经厂里发现，除按厂规定扣罚外另按下列规定加罚。
）
（一）：
环境卫生
5. 值班室及机柜室内每发现烟头一个扣责任小组或责任人 5 分； 6. 卫生区未扫一次扣责任小组 5 分，清扫质量差扣 3 分； 7. 室内长明灯扣责任小组 5 分； 8. 室内物品摆放不整齐每次扣责任小组 5 分； ）
（二）：
生产现场管理` 7. 各主控室内电脑、控制柜等要保持清洁，卫生每一处不合格扣责任人 5 分； 8. 现场卫生区清洁无杂物，每一处不合格扣责任小组 5 5 分； 9. 现场仪表、导压管、穿线管、气源管、汇线槽走向合理，各类仪表标识清晰准确，表体及附件清洁，仪表包扎要实用、美观，无积水保护箱内外干净无粉尘，每一处不合格扣责任小组 5 5 分； 10. 调节阀外部清洁无粉尘结疤，阀杆润滑良好，连接片牢固无松动，每一处不合格扣责任小组 5 5 分。
11. 现场漏点要及时处理，客观原因无法及时处理的要及时挂牌，否则每一处漏点扣责任人 2 2 分以上所列未及部分以<<仪表维护检修规程>>为准。
班长当日的工作安排未及时到达现场处理或故障没有排除未及时上报者一次扣5 分，影响生产者扣 10 分。
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