下面是小编为大家整理的工作建议和意见【完整版】,供大家参考。
工作建议和意见
工作建议和意见
针对近期关于信息部及分部反应的问题，做如下建议及意见：
1、公司要求员工利用 OA 办公，但由于员工素质和硬件设备不一样，有部分员工使用比较顺利，有部分员工到目前为止还不会使用，建议 OA 管理者定期对使用者组织培训。
2、近期由于处于出版社发货淡季，而且运价上涨，加上天气等因素，造成发车及到货时间延迟，给客户留下我公司到货速度慢等不良影响，原因在于我公司货源单一及没有备用车辆， 夹 建议公司招聘比较专业 不 的物流行业人员尽快建 眨 立市场开发部，开发货 巫 源，解决发货淡季货源 驰 不足，稳住现有客户源 趾 与公司口碑。
3、 搭 近期通过南宁分公司转 价 货到贵阳，从计划安排 艾 车辆到反馈情况都是陶 俄 经理在与总部反馈，没 保 有专人向总部反馈情况 肄 ，造成货物不能按时到 隆 达但总部人员却以为货 膨 物按计划到达的情况发 夫 生，建议南宁分部专门 喧 安排一名员工或者主管 详 对点与总部和各分部的 稠 工作；且总部客服人员 疑 反应南宁分部客服到目 瑞 前为止使用 OA 情况还 监 不及北京总部，造成在 保 使用 OA 沟通上不回复 拳 ，原因网络慢，建议分 暖 部对办公
硬件进行检修 栓 调配，适当更换，以不 婿 影响办公效率。
4 泄 、11 月 2 日下午，有 仙 客户到南宁分部提货， 翠 客户就货损问题与总部 销 沟通未能达成统一的处 宋 理意见，，建议南宁分 购 部建立门禁、安保制度 铰 ，避免出现类似情况发 谈 生。
工作建议和意见
神
⑴应把一些些年富力 萌 强董专业技术、有事业 世 心、有奉献精神且能同 鞍 心同德团结大伙，办事 沾 光明磊落的同志提到领 殃 导岗位。以使其能带领 肛 大伙共同奋斗搞发挥团 匹 队效益，把学校的整体 补 工作搞上去。
⑵分 越 配制度上在体现多劳多 耻 得前提下，尽量消除相 徽 同或相近岗位分配制度 佳 的不合理因素。分配上 由 要考虑到劳动的数量， 矿 劳动的强度更要考虑质 懈 量和效果决不能让偷奸 循 取巧之人有空可钻；而 桔 让踏踏实实干工作的人 挡 感到寒心。
⑶采用 颖 包括奖勤罚懒和考核劳 星 动态度效果的办法，充 沾分调动一线教师和二线 数 教辅人的积极性真抓实 凹 干全面提高教学质量。
兔 学校的分配制度应具有 堂 透明性，可采用年终公 苯布的办法，这样一方面 瑚 可接受群众监督而另方 何 面对每一位职工自己在 撮 工作上也起到督促作用 戎 。
⑷搞好重点专业 榴 的培养建设，加大设备 的 师资投入。引进或培养 雪 一些专业有特长的教师 货 实行名教名校的办学方 善 针，争取搞出在全省乃 祥 至全国，有特色的重点 舵 专业。可提高学校的声 右 誉，也可为学校的升格 周 打下基矗
⑸着重抓 裂 好学校图书馆、实验室 跪 、计算机房的建设和管 展 理工作。这里管理更为 胺 重要这几个部门第一与 和 学生打常打交道，第二 娄 也关系到学校教学效果 削 和学校教学资金投入的 濒 效果。防止出现个人见 滑 效益学校投入没效果的 缨 现象。
⑸抓好学生 执 就业工作，以就业促招 振 生。可考虑向大企业定 喧 期陪养输送优秀学生等 练 办法，打开学生就业工 寨 作的局面。同时这对来 怯 年生源质量的提高也有 惩 利。
⑹对学生应实 鹰 行因材施教，对于绩差 灶 生采用多实践少理论， 浪 也可根据学生对某个专 攻 业的喜好或特长重点培 篇 养其专业特长。使他们 帜 走向社会时能有一技之 全 长。
⑺考虑一下能 化 否把原吉美塑钢厂发展 仙 成为规模较大一个学生 对 实习基地，并可对外校 意 有偿开放和对外出租。
艺
⑻对大的投资项目 鞋 实行项目成本效益核算 旺 和多方论证，防止盲目 遮 性投资。投资建设后对 驶 设备和整体投资运营实 蛤 行有效监管；防止资产 蛰 流失或效益低下。
罚 ⑼加强学生宿舍、教学 徐 楼水电的管理，不要出 账 现长流水长明灯。减少 雷 不必要的浪费。也要杜 曰 绝有些职工上班用学校 肘 电烧水下班拎回家的不 童 正常现象。
⑽抓好 疹 学生管理工作，在现在 膊 学生不爱学、生员素质 哲差的状况下尤为重要。
闸 抓好类似学生打架事件 珍 的防范，我建议在在男 任 生宿舍每层楼道加装电 谊 视监系统并安排专人负 咀责看管。这样即可把恶 斗 性事件消灭在早期也可 骚 减小事件发
生后调查的 咱 难度。
⑾希望学校 蘸 领导能腾出时间，亲自 砚 多走走、多看看、多听 又 听基层职工的意见和呼 名 声，切实解决一些职工 下 的建议和意见，以此创 朽 造出和-谐的干群关系 新 ，体现出学校人文管理 驱 的特色。
工作建议和意 没 见
作为一个企业， 领 除了追求必然的利润外 篱 ，其他层次的追求有：
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对外而言：形象品 婆 牌健康，品质有保证， 寥 信誉度高，价格有优势 戴 ，交期迅速，服务好， 吻 对客户反映较快；
裙 对内而言：分工明细， 吗 职责清晰，权力明确， 梦 管理有力，制度健全； 坯
部门之间协助与监 气 管有序，有章可循，且 蓝 能达到制约和权力的平 帝 衡。
企业与员工的 找 规划科学合理，共同进 疏 步，以公司为家。
有创 仲 新的意识，有活力。
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这是企业的生存之本 窒 ，也是发展之本。这样 竹 的企业才会无往而不胜 诣 ，达到企业与员工共同 砷 发展的境界。这也是众 杂 多的管理的最终的目的 条 。当然要达到这样的目 贪 的，仅仅是纸上谈兵肯 拔 定不行，这需要公司上 升 层领导和所有管理者一 提 起努力来实施。
就 翅 我国目前的民营企业来 毋 说，数量不断增多，规 欣 模扩
大，且介入的行业 右 也在逐渐深入和扩展。
时 然而，它的发展终归受 因 到一些隐性的制约和影 崇 响，诸如制度、政策、 错 管理、品牌等方面有其 甘 先天之不足，与现有的 跑 国有企业、股份制企业 签 都不能相提并论，惟有 喘 用心在内部控制、价格 澡 、质量、成本、服务等 朽 方面下足工夫需求突破 琐 ，才是制胜之道。而这 斜 些无不需要人才来推动 担 、实现。
综观国内 袋 之大多数企业民营企业 及 ，或成功、或失败，人 虚 才几乎都起了决定性的 哈 作用。很多时候，关键 道 性的人才就像是船上的 戮 舵手，操控全局，掌握 蓄 方向，可以带领企业沿 萝 着正确的道路发展壮大 箭 ，其价值远远不是金钱 终 所能衡量。而其他具体 俘 到部门到岗位的人才也 乘 是所不可缺的，他们是 呈本部门或本岗位的领军 地 人物，是企业架构里必 宰 须引起重视的环节，是 般 对企业的制度、方针、 侩 目标具体实施、执行的 劲对象。
引进了人才 夕 ，会用人才是根本。不 徐 会用人，不敢用人，职 主 责不清，权力不能下放 祟 ，分工混乱，一方面企 液 业的管理成本无形中增 蒸 加，另一方面企业运作 李 过程中的效率不高，无 伙 法达到预期的效果。
针 味 对本公司目前而言：
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1、人才严重缺乏。
七 就其具体而言，每个部 竖 门无独挡一面之人物， 役 事无巨细均需要别人安 况 排，居在岗位却无行事 蔼之能力。其次缺少系统 删 完整的操作体系和意识 揪 ，本部门工
作无法得到 矛 改进、完善和提高，仅 锅 仅提留在为做事而做事 哑 ，而不知为何做事，如 取 果做事，如何做好事之 蔗 能力。
2、分工不 刚 明，权力无法有力的下 仆 放，职责更不清晰，经 仗 常出现为他人做事，自 堰 己的事情却无法做好的 参 情况，又或者出现问题 捕 无法追究，互相推委， 副 害怕承担责任的情况。
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3、部门之间配合 枢 较差，缺少有序的监管 嘘 和控制。
4、有制 氮 度却无法真正有效的推 刻 行，没有形成重视，上 助上下下都有其阻力。
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5、公司领导有决心 蚕 、无行动，无法为下面 媒 的人员指引方向。公司 哺 的经营和发展缺少系统 讶 的规划和具体的持续发 筐展的计划。
6、“ 易 以人为本”没有真正体 诸 现在实际当中，员工的 毁 福利及一系列人性化的 君 关怀并没得到体现。员 厦 工没有以公司为家，缺 郧 少适当的职业和发展规 椒 划，公司的企业文化非 哦 常薄弱。
为了公司 钠 的长远发展考虑，公司 谬 可从以下方面着手突破 手 ：
1、人才的引进、留 珊 住及激励。
2、正 哲 确用人，大胆授权，分 萝 工到位，职责明确，用 壳 人不疑。
3、将制 坪 度进行到底，引起充分 镇 的重视，具体从以下三 烤
个方面来实施：
㈠ 丽 建立和完善公司的一系 烈 列规章制度，宣传推广 垂 ，培养员工意识；
机 ㈡建立健全的企业文化 春 ，使员工真正能以公司 址 为家，公司以员工为本 皆 ，员工和企业共同成长 蝉 。
㈢继续完善和贯 微 彻 ISO9000 质量 肢 体系，从生产到质量的 涩 各方面环节加强控制和 冈 管理，培养质量意识， 淹 以降低成本，消除质量 策 隐患，提高产品合格率 疾 ，提高效率。
4、 悠 完善员工福利制度等一 慧 系列制度，从细节着手 玄 ，为员工着想，将关怀 芽 落到实处。
5、加 枝 强对基础干部的培养， 洛 分化职能和分工，使管 豪 理能深入到基层。
6、 或 培养员工创新和节约的 有 意识。
以上是本人 荐 的一点所思所想，希望 饱 能对总经理有些启发， 场 无论好坏，目的都是希 治 望公司能够更好的发展 屡 。
