年轻干部培养使用情况报告同志们：习近平总书记说过“青年干部是党的事业的希望。青年干部精力充沛，年富力强，热情高，有闯劲，但也有许多短处。”我深刻认识下面是小编为大家整理的年轻干部培养使用情况报告8篇,供大家参考。
年轻干部培养使用情况报告篇1
同志们：
习近平总书记说过“青年干部是党的事业的希望。青年干部精力充沛，年富力强，热情高，有闯劲，但也有许多短处。”我深刻认识到青年干部成长没有捷径，唯有牢记习近平总书记嘱托，对标对表、修基打底，真正担负起党和人民赋予的光荣使命，为党的事业鞠躬尽瘁，为党的事业坚定跋涉。 近年来，xx市聚焦年轻干部“选育管用”全链条机制，坚持在萌芽期发现、成长期培养、成熟期使用、成就期重用，努力培养造就一支当下有活力、发展有潜力、未来有竞争力的年轻干部队伍，干出一番无愧于时代、无愧于青春、无愧于党和人民的事业来。借此机会，我谈几点期望，与大家共勉。
一、践行初心使命，深刻领悟“四忌”
习总书记始终高度重视青年干部的培养工作，在多种场合多次指出要加强和改进青年干部工作，要下大力气抓好培养工作。习总书记《摆脱贫困》“从政杂谈”篇章中提到青年干部在成长过程中应扬长避短，特别要注意四忌：一忌急于求成，二忌自以为是，三忌朝令夕改，四忌眼高手低。可以说，“四忌”是对青年干部提出的要求和期望，值得大家认真学习，细细领悟。 一忌急于求成。切记求成心切，操之过急，违背科学，脱离实际。存在着失败的危险。二忌自以为是。现在的青年干部容易产生“世人皆睡，唯我独醒”的错觉，以及轻视历史经验的倾向，在认识上要犯形而上学的错误，在实践中要犯教条主义的错误。三忌朝令夕改。青年干部由于缺乏从政经验，容易听风即雨，赞颂、肯定，则喜形于色，坚定办事信念;怀疑、反对，则受挫于心，甚至对自己处理问题的办法疑虑起来，尤其是当议论来自当地德高望重的人、权威部门的人、名流学者，有些青年干部就无所适从，失去主见了。四忌眼高手低。在“做大事”上，青年干部都要有一种老实的态度，甘做最普通的事，乐于扮演拾遗补缺、跑龙套的角色。只有这样，才能不断地积累经验，逐步获得社会的承认，在平凡的工作中获得不平凡的成就。
二、立足自身实际，提升能力素质
“青年兴则国家兴，青年强则国家强”，青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。
一要提高政治站位。要旗帜鲜明讲政治，永葆忠诚之心，加强党性锤炼，当先锋做表率敢斗争，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。坚持以战斗的姿态、战士的担当，敢于在大是大非问题上亮剑，善于在政治原则问题上作出坚定的判断，练就对党的绝对忠诚。要把党的初心和使命铭记于心、见诸于行，自觉锤炼忠诚本色，做到在党言党、在党忧党、在党为党，把爱党、忧党、兴党、护党落实到工作各个环节。
二要强化理论武装。政治上的坚定、党性上的坚定首先来源于理论上的清醒。理论只有真学，才能真懂;想通了、弄透了、理解了，才会认同，才会真信，就有定力修正自己的行为。习近平新时代中国特色社会主义思想博大精深，学之越深，悟之越透，才能行之越笃。青年干部必须做好理论的修基打底，在习近平新时代中国特色社会主义思想的常学常新中，提高理论素养，增加理论高度和厚度。读原著、学原文、悟原理，往深里走、往实里走、往心里走，自觉站在新的历史高度、理论高度和实践高度深刻理解。大力发扬理论联系实际的优良学风，把学、思、用贯通起来，把知、信、行统一起来，做到学以致用、用以促学、学用相长。大兴深入基层、深入实际的调查研究之风，做实调查研究基本功，坚持从群众中来、到群众中去，从实践中来、到实践中去，通过学思践悟拓宽智慧之源、把准实践之舵、夯实发展之基。
三要勇于担当作为。年轻干部担当作为，首先就要对自己的岗位负责、为自己的工作担当。只要有强烈的事业心和责任心，就能够把本职工作干好。如果眼高手低，在自己岗位上平平庸庸、得过且过，只想“坐等伯乐”，那伯乐是不可能突然上门的。年轻干部要发扬敬业精神、奉献精神，认真对待手头每一项工作，把全部的心思、精力都投入进来，做到为“大我”弃“小我”、为事业而忘我，力争精益求精、追求极致。特别是对自己负责或分管领域工作的具体情况、各项指标，要如数家珍、信手拈来，干出彩、干出亮点。要主动投身到各种斗争、各项重大工作中去，敢于涉险滩、啃硬骨头，在解决棘手问题中积累底气、培养胆识，决不能遇到一点挑战就回避、遇到一点问题就推脱、遇到一点挫折就退步。
四要厚植民生情怀。我们的党因民而生、为民而兴，从诞生之日起就把全心全意为人民服务写在自己的旗帜上，矢志不渝为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。只要真心实意为人民群众做好事、办实事、解难事，人民群众就会惦记他、信任他、支持他。作为党员领导干部，我们要始终牢记党的宗旨，自觉坚持“以人民为中心”，把为人民造福的事情真正办好办实，以人民生活更加幸福美满作为最大的政绩，切实增强人民群众的获得感、幸福感和安全感。经常扑下身子、沉到一线，了解群众最关心热点、难点问题，掌握民情实情，着力解决群众最关心最现实的利益问题，不断增强人民群众对党的信任和信心。
五要严守廉洁底线。为政之道，修身为本。没有规矩，不成方圆。一个地方、一个部门、一个单位只有严守纪律和规矩，才能坚强统一、有战斗力，才能令行禁止。注重修养，要有一片公心，养浩然正气、怀公仆之心，始终坚持党的事业第一、人民利益第一，骨气做人、大气处世、硬气做事，真正全心全意为人民服务。要有一片廉心，为自己划定一渠“雷池”，慎独、慎微、慎初，越在私底下、无人时、细微处，越要如履薄冰、如临深渊，始终不放纵、不越轨、不逾矩，做到对党和人民负责、对自己负责。要有一片诚心，“言出必行，有诺必践”，只有人品上老老实实，才有工作上的求真务实，才有人格上的巨大魅力。年轻干部刚步入工作岗位，更要强化纪律规矩意识，脚踏实地，扣好“人生第一粒扣子”，自觉服从组织安排，执行安排的各项任务，不推诿扯皮，敢于冲锋陷阵，勇挑重担，既想干事、能干事，又要干成事，确保不出事。
三、建立健全机制，激励担当作为
新时代是奋斗者的时代。中央印发《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，是充分调动和激发干部干事创业、奋发有为的重要制度安排，可谓应时而生、应势而生、应需而生。市委、市政府也将出台一系列政策，为敢于担当的干部担当，为敢于负责的干部负责，多措并举、同向发力，旗帜鲜明地激励担当作为者。
一是不断完善机制。统筹近期需求和长远需要，制定出台实施中青年干部成长意见，综合运用整体研判，定期对年轻干部现状、配备目标、个性化培养措施进行分析，科学谋划年轻干部工作阶段目标、具体任务和培养路径，把更多地把好苗子“选”出来。每年底开展“阳光评议”考察了解班子运转情况，重点掌握一批年轻干部名单，分层次、分领域建立年轻干部储备库。从严把关，好中选优，优进劣出，做到既综合比选排队，又允许破格插队，更果断淘汰出队，始终保持“一池活水”。
二是推行一线锻炼。深入开展一线锻炼，推动年轻干部既筑牢政治忠诚，又提升实操本领。坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地和主赛场，有计划地安排到一线摔打磨练，先后选派xx批xx名机关年轻干部到园区挂职，xx名培养对象到基层墩苗，xx名年轻干部到招商引资、脱贫攻坚一线锻炼。对有发展潜力、培养潜质的年轻干部，遵循成长规律，开展递进式培养和完整周期历练，循序渐进、逐步加压，推动年轻干部多经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”，在攻坚克难中磨出“金刚钻”。
三是搭建成长平台。探索实施年轻公务员培养工程，采取师徒抱团结对的模式，筛选政治素养好、理论水平高、工作成绩优的骨干，组成“导师团”，在政策理论、业务技能、调查分析、能力实践等方面给予帮带指导，实现科学化管理、精准化培养，帮助年轻公务员成长成才，着力建设一支充满激情、富于创造、勇于担当的年轻干部队伍。
年轻干部培养使用情况报告篇2
20xx年，我局始终坚持党管干部、任人唯贤、德才兼备、以德为先、群众公认、注重实绩等原则，不断加强干部选拔任用工作科学化、民主化和制度化建设，努力营造风清气正的选人用人环境，领导班子和干部队伍建设得到全面加强，为我市民政事业的发展提供了坚强的组织保证和人才支撑。根据XX市委“五位一体”综合考评工作领导小组办公室《关于做好20xx年度县处级领导班子和县处级干部考核工作的通知》文件精神，现就我局党组全年干部选拔任用工作情况汇报如下：
一、基本情况
20xx年，我局始终坚持正确用人导向，切实做到执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，形成了富有生机与活力的机关选人用人机制，选拔任用干部均在机关编制职数限额内，同时严格按照干部任免程序进行，不存在超编制超职数等违规配备干部问题。一年来，根据工作需要，完成了一批科级干部人事任免调整，其中提任干部X名、交流干部X名、免职X名；选派下乡驻村干部X名。
目前，我局核定行政编制X名，实有X人，空编X名；核定工勤编制X名，实有X人，空编X名；各直属事业单位核定事业编制共X名，实有X人，空编X名。
二、《条例》落实情况
局党组始终把学习宣传《党政领导干部选拔任用工作条例》及其相关政策法规作为重要任务来抓，学习与宣传双管齐下，加大力度，拓宽途径，营造氛围，形成了常抓不懈的学习宣传机制，提高了执行干部选拔任用政策法规的自觉性和坚定性，增强了干部职工对选拔任用工作监督的积极性和主动性。
（一）高度重视，注重思想统一。深刻领会、准确把握和全面落实党的干部路线方针政策，是做好干部选拔任用工作，提高选人用人公信度的关键。局党组按照中央、自治区和市委的统一部署和要求，多次认真学习党的十九大等重要会议精神和干部选拔任用各项制度法规、文件精神，牢牢把握新时期干部选拔任用工作的原则、标准、程序、纪律，干部职工对选拔任用政策法规精神实质的把握和理解进一步增强。
（二）突出重点，着力教育培训。为深入贯彻、认真执行干部选拔任用工作政策法规，把加强教育培训作为首要环节来抓，并通过党组中心组学习会议等形式学习政策法规，认真查找干部选拔任用工作中存在的问题，研究制定贯彻落实的意见，真正使班子成员熟知、人事干部精通、广大干部职工了解《条例》和干部监督制度，为民政系统认真贯彻执行《条例》等打下了良好的基础。
（三）联系实际，增强学习效果。以贯彻落实《条例》为重点，坚持把学习《条例》同本单位干部选拔任用工作的实际结合起来，坚持把贯彻《条例》同本职业务工作结合起来，以最坚决的态度整治用人上不正之风，努力增强学习效果。
三、整治选人用人不正之风情况
（一）整治违反干部任用标准和程序问题、整治跑官要官说情打招呼问题。我局严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，强化对选拔任用干部的监督管理，强化考核结果运用，严格按程序办事，把好动议、推荐、考察和决策关；坚持把民主推荐、民主测评作为干部选拔任用必须履行的程序，全面推行干部考察预告、任前公示等制度；对干部选用工作做到记录完整，考察材料、任免职审批表等资料齐全规范，能客观真实地反映干部选拔任用的运行过程。通过以上措施，规范了干部选拔任用各个环节工作，使机关干部选拔任用工作实现了制度化、规范化。
（二）整治“三超两乱”问题。我局按照市委组织部、市编委和市人社局关于消化超职数配备干部的一系列文件精神，认真按要求开展了超职数配备科级干部及超编人员的摸底、整改和消化工作。通过摸底共超职数配备X名副科级非领导职务干部，超编人员X名，经党组研究均已完成整改消化工作。目前我局未出现新的超配干部现象。
（三）整治领导干部违规兼（任）职问题。按照市纪委、市委组织部要求，我局认真开展了领导干部违规兼职的摸底和清查工作。通过清查，我局发现有X名退休干部存在兼职情况，目前已全部整改完毕。同时，加大定期督查和日常监管力度，及时掌握领导干部违规兼职的情况，杜绝违规现象发生。
（四）整治“裸官”问题。按照市委组织部关于清查“裸官”的要求，我局认真对副科级及以上干部的配偶情况、家庭成员情况、子女移居国（境）外等情况进行摸底排查，未发现存在各种形式的“裸官”情况。关注公众号：公文类写作，
（五）整治“吃空饷”问题。我局党组高度重视“吃空饷”清理工作，严格按照要求对局机关及各直属事业单位在职职工吃空饷问题进行了摸底排查，未发现存在各种形式的“吃空饷”问题。
（六）整治违规因私出国境问题。一是信息报备方面。据市委组织部、市公安局关于开展违规办理和持有因私出国（境）证件专项治理工作的要求，我局核实了已报备的XX名在职干部职工的身份证号码、单位职务、家庭住址、配偶子女的基本情况，根据实际人员变动情况撤销备案XX人，并将局机关及各直属单位共XX名退休及新增干部的个人信息在市公安局出入境管理处进行了登记备案，高质量地完成了公安系统的公职人员信息全员备案工作。二是证照管理方面。除处级干部证照按照组织管理权限由市委组织部统一保管外，经自查，我局在职人员出国（境）证照共计XX本，退休人员出国（境）证照共计XX本，现已全部完成收缴。按照干部管理权限，局机关在职及退休干部证照由办公室专人保管；各直属单位单位在职及退休职工证照由二级单位指定专人保管。三是出国（境）事项审批管理方面。通过及时对持有证照的人员进行询问、及查看证照记录，经与单位留存的备案人员因私出国（境）审批材料进行核对后，没有发现未经批准擅自因私出国（境）情况；严格执行证照办理审批事项，未发现违规办理因私出国（境）证照情况。
四、下一步工作计划
一年来我局在干部选拔任用工作方面取得一定成效，为市民政局全面履职尽责提供了有力保障，但面对新形势新任务新要求，我们的干部选任考评机制还不够完善，干部老龄化问题仍然突出，干部队伍整体活力有待提升。今后，我们将从思想上找差距，从机制上求突破，努力建设一支符合民政事业发展需要的高素质干部队伍。一是坚持党管干部原则，强化党组织的领导和把关作用，构建科学有效、简便易行的选人用人机制，切实用《条例》规范干部工作；二是贯彻新时期好干部标准，加大干部调整交流力度，力求把信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的好干部选出来、用起来，形成良好的选人用人导向；三是强化干部考核管理，建立“能者上、平者让、庸者下”的长效机制，以严的要求、严的标准、严的措施推进机关从严治吏新常态，激发民政干部队伍积极向上的工作热情，为民政事业发展提供坚强保证。
年轻干部培养使用情况报告篇3
【摘 要】创新之道，唯在得人，人才是创新第一资源，也是企业实力的根本。发现培养选拔优秀年轻干部，是加强干部和人才队伍建设的一项基础性工程，也是国有企业持续向好发展的重要组织保障。论文立足当前国有企业年轻干部选拔培养工作实际，对新时代国有企业年轻干部队伍建设作出研究。
【关键词】国企;人力资源;年轻干部
【Abstract】Theonlywayofinnovationlaysonthetalents.Talentsarethefirstresourceofinnovationandthefoundationofenterprisestrength.Itisfoundthatthetrainingandselectionofoutstandingyoungcadresisabasicprojecttostrengthentheconstructionofcadresandtalentsteam，anditisanimportantorganizationalguaranteeforthesustainabledevelopmentofstate-ownedenterprises.Basedonthecurrentrealityoftheselectionandtrainingofyoungcadresinstate-ownedenterprises，thispapermakesastudyontheconstructionofyoungcadresteaminstate-ownedenterprisesinthenewera.
【Keywords】stateownedenterprises;humanresources;youngcadres
1培养选拔优秀年轻干部是企业发展与人才自身成长的内在统一
干部成长规律决定了干部培养成长要有足够的时间，没有优秀年轻干部的培养选拔，干部队伍建设就成为无本之木，企业持续发展就成为无源之水。因此，要培养选拔一支数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍是一项长期任务，需要适应新形势，把握新要求，着力破除束缚年轻干部成长的思想观念和制度障碍，积极构建市场化、科学化的工作机制。要根据企业发展阶段和年轻干部特点，坚持一层一层历练、递进式培养，通过完善选人用人机制、优化干部培养路径、從严干部管理监督，强化理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升，促进干部跨地区、跨领域交流，逐步增强干部素质培养的系统性和针对性，培养一批有专业素养的复合型领导干部[1]。
2年轻干部选育管用普遍存在的薄弱环节
2.1选拔任用机制有待改进
一是选拔年轻干部存在惯性思维。认为年轻干部资历尚浅、缺少工作经验，不敢给年轻干部压担子，担心年轻干部顶不上、镇不住、稳不了。二是年轻干部存在备用脱节现象。由于干部能上能下的机制并未真正形成，囿于干部职数的限制，致使部分企业选拔干部时论资排辈、平衡照顾现象仍然存在，使得部分优秀年轻干部选不出来、拔不上去。三是“下”的机制不活、“上”的通道不畅。领导干部“能上难下”“重上轻下”的问题仍然存在，年轻干部队伍建设规划目标缺少刚性。四是选拔年轻干部视野不宽。习惯于在熟悉的本单位、本系统内部选人，选人用人的范围相对窄小，视野不够开阔，甚至有时觉得无人可选。
2.2考核评价过于传统
一是考核方法较为陈旧。专门针对年轻干部的考核评价办法较少，基本都是沿用传统的“德能勤绩廉”考评或者以“素质能力业绩”为核心内容的综合考评。二是考核不够深入全面。考核工作没有进行外在延伸拓展，多数局限于所在单位领导、干部和职工代表意见，考核方式相对单一，对干部的全面了解不够。三是日常监督不够。普遍未建立与年轻干部谈心谈话制度，对年轻干部缺乏深入了解，日常的“咬耳扯袖”不够，倾向性、苗头性、潜在性问题不易发现[2]。
2.3教育培训和实践历练有待加强
一是教育培训内容不尽科学，手段不够丰富。培训内容与培养目标还有脱节，有些课程设置还不尽科学。虽然近年来年轻干部的培训已经引入行动学习、实践考察、案例研讨、线上交流等方式，但差异化、针对性强的培养措施仍相对缺乏，很多年轻干部都处在被动受训状态。二是实践历练普遍不足。从年轻干部履职经历看，有在急难险重任务和艰苦地区、困难企业的磨砺经历的干部偏少，国有企业年轻干部成长经历相对单一，普遍缺乏在基层一线的实践锻炼经历。
3年轻干部队伍建设的多渠道应对策略
3.1解放思想，转变观念，辩证处理“四个关系”
一是处理好年轻干部与各年龄梯队的关系。优秀年轻干部是整个干部队伍的重要组成部分，是干部队伍健康成长的基础。选拔优秀年轻干部，既要有战略眼光，求贤若渴、唯才是举，又不能急于求成、降格以求，更不能简单以年龄划线，唯年龄是选。要科学谋划，坚持老中青合理的梯次配备，保持领导班子合理年龄结构。同时，要防止任职年龄层层递减，充分发挥各个年龄段干部的积极性，让整个干部队伍都有干劲、有希望[3]。
二是处理好“坚持必要台阶”与“大胆使用”的关系，提高干部成长质量。培养选拔优秀年轻干部，要强化实践锻炼，坚持必要台阶、递进式历练，让年轻干部在基层一线和艰苦地区经风雨、见世面，在急难险重任务中“墩苗壮骨”、锻炼提高，在企业改革发展稳定中强化担当、丰富经历、培养能力，是优秀年轻干部成长的基本规律。
三是处理好群众公认和注重实绩的关系。选人用人是一项非常复杂的工作，群众公认和重实干重实绩是其中的一个重要原则和优良传统。要发挥群众公认及注重实绩的综合效用，看群众公论情况，看工作执行情况，看业绩完成情况，既看日常工作中的担当，又看大事要事难事中的表现，坚持全面历史、客观公正地看待、评价、使用干部。 四是处理好教育管理与选拔使用的关系。好干部是选出来的，更是管出来。年轻干部从参加工作到走向成熟，需要历练和培养。要防止走入重选拔使用、轻教育管理的误区，把选拔使用与教育管理有机结合起来，要强化对优秀年轻干部的日常跟踪了解，引导正确自我剖析认知，永葆优秀品质。
3.2多管齐下，拓宽视野，广开渠道“选”
选干部就是立标杆、树旗帜。选拔优秀年轻干部要对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”20字要求，通过抓好“三个坚持”，确保优秀年轻干部看得准、选得出、拔得优。一是坚持“一个标准”选拔。对标“20字”要求，建立选拔优秀年轻干部的素质模型，细化选拔标准，实现优秀年轻干部精准选拔。二是坚持“两个层面”选拔。抓好优秀年轻干部和有潜力的青年人才两支队伍。优秀年轻干部作为领导班子梯队建设的主体，有潜力的青年人才作为企业长远发展的战略人才储备。实践工作中，建议要严格两个层面人选的年龄界限，适当拉开差距，确保两个层面候选人不仅优秀，而且年轻。三是坚持多种方式开展选拔。发挥组织推荐的主渠道作用，组织推荐作为优秀年轻干部选拔的主体。同时，可以引入竞争的机制，打破身份、资历、学历等界限，进行公开选拔和遴选，搭建促进优秀年轻干部脱颖而出的平台。此外，要注重平时发现，对一些实绩突出、群众公认、具有领导潜质以及在急难险重任务中表现突出的年轻干部纳入组织视野，及时发现培养[4]。
3.3坚持事业为上，依事择人，人岗相适，不拘一格“大胆用”
一是畅通优秀年轻干部在管理岗位和业务岗位“双通道”职业发展的路径。用“人才价值本位”替代“官本位”，拓宽干部人才职业发展通道，在优秀年轻干部培养使用过程中，要结合工作需要和干部自身素质要求，不搞“一刀切”，也不搞“拉郎配”，科学规划优秀年轻干部的职业发展，在优秀年轻干部在管理岗位和业务岗位之间实现“纵向畅通、横向互通”，更好发挥优秀年轻干部的作用。
二是坚持多种途径推进“能上能下”。切实推行任期制管理，加强干部日常考核和近距离考核，强化结果运用，做到能上能下。通过对领导干部年龄、状态、业绩等多角度进行分析研判，明确退二线的制度机制，为优秀年轻干部成长提供更多机会。同时，退下来的“老干部”，要积极发挥作用，贴身辅导优秀年轻干部处置急难险重任务，帮助他们提高领导力，丰富实践经验。要坚持事业为重，建立容错纠错机制，把事业发展、工作需要、岗位要求和促进优秀年轻干部健康成长结合起来。
4结语
优秀年轻干部作为国有企业青年群体的先进代表和中坚力量，肩负着践行国有企业“六个力量”，发展壮大国有资产和国有资本的历史使命。“育优、选对、用好”年轻干部，是激发优秀年轻干部積极进取、奋发有为的客观需要，更是推动国有企业改革发展各项事业、实现高质量发展的重要组织保障。
【参考文献】
【1】濮志梁.浅谈加强年轻干部队伍建设，促进企业发展[J].现代经济信息，2013（14）：94.
【2】琚茹.新形势下国有企业人力资源管理如何创新与变革[J].现代工业经济和信息化，2017，4（7）：64.
【3】王路.换届后年轻干部培养选拔的思路分析[J].领导科学，2017，000（015）：37-38.
【4】汤荧燕.浅谈新形势下后备干部队伍建设的问题与对策[J].企业文化旬刊，2019（2）：55-56.
年轻干部培养使用情况报告篇4
摘 要：工程项目是施工企业的生存命脉，同时也是企业培养锻炼年轻干部的基地。在项目施工中，加快年轻干部的培养和提拔，既有利于提升项目管理水平和项目任务的完成，同时也为企业的发展积聚和储备人才。
关键词：年轻干部;人才培养;方法
1 以工程项目为平台，在管理实践中促进年轻干部的成长
（1）为了促进年轻干部尽快的成长能独当一面，通过择优选用、竞聘上岗、双向选择的方式，在项目部的各部室负责人，大胆的使用年轻干部，通过这些岗位的锻炼、培养，让他们逐渐成长为企业、项目管理的骨干力量。
（2）深化推进青年职业生涯导航工作，监督和落实导航工作开展的各个环节和方法，让员工树立“诚信、创新永恒，精品、人品同在”的企业价值观，实现企业发展和员工发展紧密结合，让员工对自身价值的实现、未来的发展方向，推动员工朝着目标加速前进。
（3）项目部积极开展导师带徒活动，通过双向选择的方式，从理论、实践方面对学员进行培养教育，通过考核和竞赛评比的方式鼓励导师和徒弟热心施教、虚心求教，整体提升干部管理队伍能力水平。
（4）对施工过程可能面臨的问题、困难、事件以及检查过程中发现的问题，教授处理问题的方式方法，交流、探讨施工中问题的处理，让年轻干部直接面对施工生产过程中的矛盾，独立面对问题，培养独当一面的能力，从实践中总结、反思、吸取经验，提高年轻干部面对复杂局面、处理实际问题的能力，只有经过艰苦磨练，才能在关键时刻担当重任。
2 加强思想政治教育，强化实践锻炼和学习培训，增强综合素质和业务能力
2.1 坚持党管干部原则，加强党组织的思想教育和引导作用
（1）国有企业不同于私有企业，在培养和选拔年轻干部时，不能只看年轻干部的业务素质，而忽略思想政治教育的重要性。在培养年轻干部时，灌输党的基本政策、方针、路线，加强他们的思想政治教育和理论学习，引导他们树立正确的人生观，价值观，坚持共产主义道路。
（2）项目部党支部对年轻干部的成长要起到教育、帮扶的作用，避免年轻干部行差踏错。
①以工程项目施工为中心，结合现场施工管理进行思想政治工作，将思想政治工作围绕现场施工各个环节开展，做到有针对性的开展。
②对年轻干部的思想教育要采取言传身教的方式，项目部班子成员做到带头坚持思想政治理论学习，提升政治素质和思想觉悟，严格执行民主集中制，遵守廉洁自律的规定，发挥班子的整合功能和表率作用，给年轻干部树立正确的思想和工作方式。
③要培养年轻干部艰苦奋斗的精神，让年轻干部明白勤奋和刻苦是个人发展中所起的重要作用。面对现场的各种复杂的施工环境，若不发挥不畏艰难、坚韧不拔的精神，在困难面前畏畏缩缩，不敢主动去尝试，主动去面对，如何做一个“逢山开路、遇水搭桥”的工程人。
④要培养年轻干部的责任心。在项目的现场施工和日常管理中，一些年轻干部对待工作缺乏严谨的态度，对现场的技术管理工作容易疏忽，引起各种问题，因此作为项目生产一线，要把培养年轻干部认真严谨，勇于担当的工作态度放在重要位置，通过思想教育和制定并遵守有关规章制度，帮助年轻干部树立责任心。
2.2 坚持实践出真知的原则，通过项目施工生产、经营管理的实践锻炼来加快年轻干部能力的提升
（1）学。一是学习并掌握项目施工的技术标准、规范，施工方案、图纸，在施工生产、经营管理时能够学以致用。二是学方法和经验，通过项目岗位的锻炼，熟悉和掌握业务办理的内容、流程、关键要点，让年轻干部加快提升经营管理和技术业务水平。
（2）看。组织现场观摩优秀的施工模范段、先进的施工工艺、方法，吸取别人的经验，取长补短，提升施工生产、管理能力。
（3）做。将年轻干部放在施工现场，接触并进行施工生产、经营管理、技术业务工作，直面一线施工的问题和矛盾，锻炼他们处理问题和矛盾的能力，加强沟通协调能力，加快他们的成长。
（4）培训。项目部要对年轻干部经常性的培训教育，来加强理论、业务办理、经营管理等学习外，还可以以施工生产会、安全质量会议、技术会议、对外办理业务以及日常检查工作的方式，让他们在成长过程中碰到实际问题时起到借鉴作用，并采取正确的处理方式，加快适应各种复杂的施工环境，提升他们的技术业务管理水平。
关于在实践来加快年轻干部的成长过程，有关单位和部门负责人要支持和关心他们的工作，随时掌握他们的状态，及时进行正确的工作指导以及面临困难时思想上开导和引导，注重年轻干部的身心健康，帮助他们树立自信心、责任心。
3 营造良好的政策环境和成长氛围，让年轻干部脱颖而出
（1）企业要营造良好的政策环境，制定和落实有关选人、用人及吸引、留住人才政策和措施，建立完备人才队伍建设体制。
①在选人、用人机制上，推行公开竞争上岗的选拔干部的制度和干部任用公示制度，扩大干部选用的面，利于干部脱颖而出。
②推行干部聘任试用期制度，对干部聘任的采取试用期的制度，试用期满进行相应考核，具备任职条件的予以正式任用，不合格的予以解聘。
③建立干部任期和交流轮岗制度，使干部能上能下成为常态，提升干部的综合能力和素质，避免管理上的疏漏。同时轮岗或换岗是加快年轻干部丰富知识和专业结构、增强决策能力、提高经营管理水平的最好方式。
④制定公平合理的薪酬、福利待遇政策，薪酬待遇方面要与市场接轨，且企业内部在职务（级）和技术、技能等级等方面达到一定的公平合理，并突出项目生产一线的待遇、福利，这是企业吸引人才的根本保障。
（2）打造良好的环境氛围，促进和保障年轻干部的健康成长。
①在用人上要进一步的解放思想，打破传统的用人习惯和观念，为大胆提拔任用年轻干部创造良好的政策环境，为年轻干部的提拔上扫清障碍。
②项目部要让年轻干部不同岗位和施工现场进行锻炼，积累经验，扩展自己的知识面和接触面，加快年轻干部的成熟，并根据企业的发展需求，针对性培养岗位，为培养后备干部管理人员储备人才。
③项目部要通过组织各项文体活动、开展工地大学、图书馆等方式，丰富现场施工生活，满足年轻人的活动需求。
④项目部要积极宣传企业优秀人才的榜样，树立年轻干部的榜样，调动年轻干部的积极性，让他们把满腔的热情全身心的投入到施工生产中。
⑤项目部要打造一个积极向上、和谐互助、不欺上压下的有着共同目标的团队氛围，让年轻干部在工作中能够接收正能量、全心全意的为了共同的目标而努力，树立他们正确人生观和世界观。
⑥项目部要形成一个良好的学习氛围，鼓励和帮助年轻干部总结经验，将经验提升到理论，并运用到实践当中，通过实践检验再进一步的提升和扩大实践范围。
4 要重视和加强年轻干部的管理和监督力度
在实践中培养和提拔年轻干部，是加快年轻干部成熟的有效途径，但我们也不能忽视了对年轻干部的管理和监督，往往一些年轻干部在培养、提拔的时候，在品质和才能方面都是满足要求的，对工作也是兢兢业业、吃苦耐劳。但是随着时间的推移，以及岗位、职务、工作环境的变化，出现了品质方面的问题，因此对待干部管理和监督要不断的加大力度，特别是对于一些手握权利的年轻干部，本着“严管厚爱、治病救人”的原则，要经常性的开展思想政治教育，坚定其理想信念，增强其党性原则。
参考文献：
[1]佟建辉.广开门路培养年轻干部[J].领导科学，2019（9）.
[2]李松.培养年轻干部需多些战略思维[J].党政干部论坛，2018（9）.
年轻干部培养使用情况报告篇5
习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要做好新时代年轻干部工作，大力发现培养选拔优秀年轻干部，“建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”优秀年轻干部是党的宝贵人才，是推动党的事业接续发展的中流砥柱。近年来，xx坚持把培养选拔优秀年轻干部纳入组织工作大局中统筹谋划、协同推进，不断优化完善年轻干部成长链条，促进优秀年轻干部脱颖而出、成长成才。
一、亮点工作
一是注重源头建设。着眼现实需求和长远需要，畅通年轻干部入口，持续加大选调生、大学生村官、公务员等招录力度，大力引进紧缺急需专业优秀年轻干部，吸引更多“双一流”高校、紧缺专业、事业单位优秀年轻人才进入党政干部队伍。20xx年以来，考录大学生村官xx名、选调生xx名，招录公务员xx名，从事业单位调任xx名年轻人才为县管领导干部，切实保障年轻干部队伍数量，始终保持总量充足的“优质活水”。二是注重研判发现。坚持“备用结合，择优选拔”原则，每年由县委常委带队深入开展回访调研，重点发现一批35岁以下的优秀年轻干部，经过党组织书面推荐、考察组调研了解、组织部集中研判、县委常委会集中审定“四道关口”，及时把在基层一线、脱贫攻坚、项目建设、信访维稳等压力大、责任重的岗位上表现优异的xx余名优秀年轻干部纳入县后备干部队伍，保证使用上有梯队、选择上有空间。三是注重分类储备。统筹全县干部资源，把优秀年轻干部按照年龄、性别、学历、专业特长、个性特征、工作经历等分类建立台账管理。着眼我县发展需要，分党政综合类、经济金融类、城建规划类、社会管理类、农业农村类、文化旅游类、历史考古类建立优秀年轻干部人才库，每年结合干部学习经历。
二、主要做法
1、加强交流，为年轻干部积累经验提供舞台。我们一方面实行年轻干部定期交流制度。针对一些年轻领导干部长期在一地任职，作用发挥受到一定限制的情况，制定干部在一地任职的期限和重点热点岗位交流的规定，让那些较有潜力的年轻干部到不同的工作岗位上进行全面的培养锻炼。近两年，我们利用县乡班子换届的契机，共交流年轻干部xx人。另一方面采用各种交流形式培养锻炼干部。选派优秀中青年干部参加企业两个置换、xx教育学教活动、农村建整、农业结构调整等中心工作，让年轻干部在多个岗位上得到锻炼和充实。
2、强化培训，为年轻干部提高素质铺路搭桥。年轻领导干部有激情、有干劲、有文化，接受新事物快，创新意识强，但也存在着实践经验不足、领导方法简单、知识结构单一等问题。我们针对这些情况，一是重点办好中青年干部培训班。培训班以基础理论、领导科学、政治与经济形势、科技现代化知识、党的建设为教学主要内容，突出习近平新时代中国特色社会主义思想的学习。通过组织培训班学员进行述学、评学、考学，不断增强年轻干部的理论功底，推动理论学习的深入。二是注重抓好中青年干部的实践锻炼，结合xx学教活动、社区党建活动把中青年干部放到条件艰苦的村居中开展工作，通过实践，年轻干部的能力和素质得到了一定锻炼提高。三是抓好年轻干部的经常性培训。在大专院校、沿海地区开设培训基地，分期分批组织年轻干部进行培训。通过高层次的学习培训，使年轻干部不断丰富现代科技知识和市场经济理论，拓宽知识面，提高思维层次。
3、深化改革，为选拔年轻领导干部创造条件。一是建立干部辞职制度。把由于个人能力不够，自身行为不当，未能很好履行领导干部的职责，身体状况欠佳，不适应现任职务，或因工作失误造成一定损失和影响的领导干部，通过自愿辞职、引咎辞职、责令辞职等办法调整下来。二是实行干部任期制。对领导干部任职最高年龄和在同一职位的任职年限作出规定，为年轻干部腾位子。对超过任职年龄的干部在班子换届时，一般不安排进班子，而改任非领导职务。对在同一职位上工作超过规定年限的，在班子调整时，原则上规定必须调离原工作单位。三是实行公开选拔和竞争上岗。在机构改革过程中，拿出部分领导职位进行公开选拔，在机关部门积极推进中层干部竞争上岗，为年轻干部上岗创造更多机遇。四是规定班子年轻干部的配备比例。抓住党委、政府、人大等班子换届时机，明确班子配备的年轻化目标，提高年轻干部在班子配备中的比例。
4、加强管理，建好管好后备干部人才库。一是推行后备干部公示制。把后备干部队伍的基本情况向基层、向群众、向社会公开，充分听取基层干群意见，接受群众监督。二是推行工作评议制。有计划地组织后备干部每月向所在部门、每季向班子成员、每年向人大、党委进行工作汇报和述职，开展民主讲评和评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力。三是推行跟踪考察制。通过日常观察、专项测评和定期访谈、年终考评等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、能力素质等，并把考察范围向生活圈和社交圈延伸，及时指出不足和努力方向，使他们保持持之以恒的工作热情和干劲，向更高层次健康发展。四是推行谈话提醒制。在建立后备干部培养责任人的基础上，增强管理的主动性，经常性地用正反两方面的典型事例进行宣传教育，帮助他们克服自身不足，防患与未然，培养他们树立良好的工作作风。五是推行动态管理制。根据人才成长的动态过程，实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，对基本素质好、政绩突出、群众公认的及时充实进来。
三、存在的问题及对策
区县市干部培养选拔年轻干部工作，目前仍还存在一些不可忽视的问题，还需要不断总结、完善和探索。主要表现在：一是相当一部分领导班子未形成合理的年龄梯次结构。两头小、中间大，年轻干部总量偏少，50岁以上干部总量偏少，乡镇街道班子平均年龄偏低，县直单位班子平均年龄偏大。二是相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、外经外贸及法律的干部。三是选人视野过窄，选人余地过小。区县大都只注重从行政事业单位选人，一个区县行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少，企业两个置换后人员基本没有管理起来。以上问题如果不采取有力措施尽快解决，就会直接影响党和国家的长治久安。因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。我们认为，要解决这些问题，必须做好以下四个方面的工作：
1、总揽全局，着眼未来，规划建设大后备干部人才库。建设一支来源广、数量足、素质高的后备干部队伍，是保持领导干部队伍充满活力的根本保证。干部工作必须总揽全局，树立大后备的观念，打破行业、区域、所有制以及身份、资历、职业、文凭界限，把选拔人才的触角伸展到社会各个领域、各个层次、各个角落，形成全方位、多层次的选人渠道，使各类人才充分涌现。干部人才库应包涵各种、各类人才：在身份构成中，既要有干部，又要有工人、农民和其他身份的人才。在门类构成中，既要有党政领导型人才，又要有经济管理型人才。在层次构成中，既要有县处级以上高级后备人才，又要有科局级中级后备人才，还要有股级以下初级后备人才。在梯次构成中，既要有较为成熟的应用型领导人才，又要有新世纪的储备型人才。还要有适当比例的妇女干部、非党干部、少数民族干部等人才。储备的干部越多，选人用人的余地越大。
2、扩大视野，拓宽渠道，努力营造良好的用人环境。由于体制上的障碍及社会上不正之风的干扰等种种原因，在当前选拔干部的工作中，仍存在着小圈子选人，凭印象选人，公开度、透明度不够等问题。因此，培养选拔年轻干部必须坚持公开、公平、竞争、择优的原则，增加干部工作的透明度。一是与自荐相结合。培养选拔青年干部，需要党组织和社会各界的，同时也应特殊重视青年干部的毛遂自荐，使和自荐有机结合起来。要提倡、鼓励青年干部毛遂自荐，要破除枪打出头鸟、含而不露等陈腐观念，强化舆论导向，为青年干部自荐创造一个良好的社会环境，使更多的优秀人才加入自荐者行列。二是重点培养与公开竞争相结合。从各种渠道获得的人才苗子经过有选择、有目的、有重点的培养，会更快更好地成长，对成熟的人才，要优先选拔、优先重用。但重点培养不能代替公开竞争。公开竞争，可以更有效地拓宽识人选人的视野，发现和掌握一批优秀人才。公开选拔要注意公开，条件、标准、程序、结果要让广大干部群众主动参与和监督。
3、实践育人，按绩选人，促进年轻干部走向成熟。一是选人视野要面向工作实践。要有改革创新精神，有丰富实践阅历和实践经验，政绩突出，为群众拥护的干部选拔到重要领导岗位。二是选人要重视实践经历。要看一贯的德才表现，要看实践中显露出的特长和优势。衡量德才要依据工作实绩。要善于从干部的工作业绩中辨析德才，对在实践中表现出政治上坚定、不尚空谈、不图虚名、埋头苦干并有突出政绩的干部，要优先提拔起来，或调整到重要岗位上去。三是培养干部要重视实践锻炼。要使年轻干部尽快成长起来，就要把他们安排到比较艰苦、比较重要的岗位上去，让他们在实践中磨炼意志;对他们要给位子、压担子，放手让他们去干、去闯，使他们在实践中探索工作方法，积累成功经验，提高领导能力，全面增长才干。要继续推行干部交流制，从工作环境、工作内容、工作难易出发，加大对干部的交流。要把是否经过多岗位锻炼，是否在几个岗位上都能取得明显的工作实绩作为考察任用的重要依据。
4、完善制度，加强管理，形成良性循环机制。一是完善培训机制。按照系统化、规模化、制度化的要求组织培训。在培训内容上，既要加强理论知识的培训，又要强化经济知识的培训。在培训形式上，要坚持举办专题培训与委托大专院校培训相结合，境内培训和境外培训相结合，课堂教学与实践考察相结合，传统教学与电化教学手段相结合的多渠道地培训。在培训管理上，要加强对培训工作的宏观管理。二是完善考察机制。改革干部考察方法，广泛使用民主、民意测验的方法，岗位目标责任制的考察方法，以及动态考察、跟踪考察的方法等;对干部的评鉴使用定性与定量相结合的方法，将审计手段运用到考察工作中去等，进一步提高对干部评鉴的准确程度。三是完善吐故纳新机制。健全干部考核办法和制度，对表现差、不胜任现职的进行果断调整，真正使能上能下形成制度，实行能者上、平庸者下。要实行任期制，任期满后，工作表现好、实绩突出的提任或调任，对需下岗的实行动职不动级。四是完善管理机制。坚持年轻干部的动态管理，注重在实践中考察干部。建立干部的政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，用激励机制促进青年干部在各种环境和岗位上经受锻炼，增长才干。
年轻干部培养使用情况报告篇6
摘要：阐述企业中年轻干部的重要性，探索性的提出培养年轻干部的机制与储备方法，以实际需求为出发，给出实践做法，满足企业人才短缺现象。
关键词：企业;年轻干部;机制;储备
中图分类号：C961
文献识别码：A
文章编号：1001-828X（20xx）010-0137-01
青年强则国家强，青年兴则企业兴。人才，尤其是青年人才，是企业发展之本。近年来，吐哈油田公司所属各单位坚持把培养优秀年轻干部作为企业长远之策，通过搭建平台、强化培训、一线锤炼、多重激励等措施，搭台架梯、压担锻造促进年轻干部成长成才，培养了一批批能够担发展大任的年轻栋梁。
一、搭台选苗，强化年轻干部选拔机制建设
形成年轻干部培养系统性、长远性思路。经过多年探索实践，吐哈油田公司在基层单位干部培养过程中形成了“年轻化、专业化、敢担当”的主要用人导向和“突出重点专业、重视其他专业、倾斜区域考量”等辅助培养选拔思路。同时还制定了“干部年轻化、老中青搭配”的干部队伍建设目标。坚持落实选拔任用制度。扩大年轻干部选拔培养的透明度，所有作业区级负责人和主管工程师全部实现公开竟聘，竟聘过程全程接受监督，竞聘答辩“真刀实枪”激烈角逐，确保选拔结果让能者居之。严把干部培养选拔政治关。始终坚持党管干部原则，严格组织考察，党委会集体决策，将政治素质过硬、群众认可度高作为硬要求、硬杠杠，政治首关不过，其他方面再优秀、再有才华都不做考虑。
二、架梯育苗，强化年轻干部人才系统储备
规范基层主任工程师团队管理。将主管工程师纳入作业区级负责人队伍管理，既作为管理力量的补充又列为储备干部培养。重点体现专业管理需要，让后备干部在管理补充上相得益彰。加大主任工程师选拔力度，锻炼其沟通协调和组织管理能力，有效发挥主任工程师岗位培养人、锻炼人的作用。锻炼年轻管理人员。开展大学生毕业生“走基层志愿者行动”，不定期安排近三年毕业、没有一线经历的大学生到基层班组进行倒班实习，让年轻技术干部体验、了解基层一线工作，夯实能力基础，感悟石油精神。提升基层专业技术人员能力。开展“专业能力提升锻炼活动”，安排35岁以下大学毕业生根据所学专业到对应技术部门进行岗位锻炼，持续提高专业技术水平，为发现人才、人才脱颖而出提供平台。
三、引路养苗，强化年轻干部综合素质提升
针对年轻干部缺经验，容易滋生“方向迷茫”“能力恐慌”的情况，强化能力素养提升，缺什么补什么。针对“不缺能力缺执行”问题，督促查找问题整改提高，配发执行力书籍，撰写执行力感悟，夯实内在执行动力。针对“不缺干劲缺方向”问题，主管领导亲自指点迷津，任前谈话指明弱点和努力方向。定期谈话，了解思想动态，传授经验，点评成长。针对“不缺水平缺阅历”问题，合理搭配班子成员，建立一对一传帮带制度，老干部领着年轻同志一起干，在具体实践中传授工作的方法和处理矛盾的技巧，形成老中青兼容并蓄、齐头并进好势头。多重激励，促进年轻干部不断提升。在日常工作中通过月度考核、年度考核、日常劳动竞赛等方式
发现人才，在送外培训、评先选优上向日常表现优异的年轻干部倾斜，激励年轻干部打牢日常工作基础、点滴积累自身发展。在提升公司核心竞争力的关键重点技术上取得重大突破的主要贡献人，给予科技重奖奖励。对市场攻关、科技增收、严控成本、提高生产运行时效、节能降耗、修旧利废、小改小革等方面取得重大经济效益的主要贡献人，给予精细化管理重奖。对表现突出、组织满意、群众认可、“想干事、会干事、能干事”的年轻干部重点提拔任用。将爱岗敬业、无私奉献、勇于创新、业绩突出的先进个人评选为优秀干部和劳动模范。通过多重激励，有效激发年轻干部追求进步、争当先进的工作热情。
四、压担墩苗，强化年轻干部一线岗位锻炼
敢于压担子。坚持将培养年轻干部的源头放在一线艰苦生产单位，破除不放心、怕出事的心态，对那些看得准、有潜力、有发展前途的年轻干部，大胆压担子。根据生产经营实际和干部个人品质特点，放到艰苦的环境中锤炼，培养吃苦耐劳、不畏挫折的精神。所有新分配的年轻大学生，首先在基层锻炼三年，学习一线队伍的工作内容、流程和操作标准，掌握基层的生产组织运行，养成求真务实、真抓实干的工作作风。善于压担子。在重点科技项目研究、精细化管理项目负责人和成员的配备上，在“急难险重”工作岗位实践缎炼的机会和干部选拔任用上，向年轻干部倾斜。把组织认可的年轻干部放在工作难度大、工作任务重的岗位上，让他们在工作中学会解决矛盾、开创工作新局面;放到工作千头万绪、任务复杂繁重的地方去工作，增强年轻干部驾驭复杂局势、应对各种风险的能力。
五、勒绳护苗，强化年轻干部廉洁从业教育
年轻干部现在是队伍中的英才，将来也会是改革发展的中流砥柱。因此，将年轻干部的廉政教育作为培养的重要内容来抓，杜绝“自然成熟”的宽、松、软状态。新干部任职全部进行廉政谈话、签订廉洁承诺书，防微杜渐。始终明確严是爱，宽是害”的原则，旗帜鲜明地从严监督管理干部。在日常管理中，定期组织观看警示教育片，经常性地对年轻干部进行警示教育，给年轻干部“敲响警钟”，强化念防腐拒变的“紧箍咒”，持续提升自律性。
风平浪静的海面训练不出技术精湛的水手，柴细火小的熔炉造就不了材质坚硬的钢铁。对于年轻干部的培养，吐哈油田始终从持续发展的角度认真对待，从对历史负责的高度严肃对待，以对员工负责的态度公正对待，致力于建设“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”的人尽其才、才尽其用的良好环境，培养能够堪当大任、推动改革发展向前的新一代干部。
年轻干部培养使用情况报告篇7
为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出，根据街道工作实际，特制定本方案。
一、后备干部培养选拔原则
1、德才兼备，任人唯贤的原则；
2、民主推荐与组织考察相结合的原则；
3、群众公认、注重实绩的原则；
4、公开、平等、竞争、择优的原则；
5、民主集中制的原则；
6、注重发展潜力，重视培养提高的原则；
7、备用结合、动态管理的原则。；
8、统一调配使用的原则。
二、后备干部选拔范围
办事处机关、社区、管理处所有工作人员。
三、后备干部选拔基本条件和资格
（一）基本条件
1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱基层工作。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，品德良好，廉洁奉公，遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜任工作。
（二）资格条件
1、年龄一般在40周岁以下。
2、具有专科以上学历。表现突出者年龄、学历可适当放宽。
四、后备干部数量结构
1、后备干部的数量一般根据机关部门、社区、管理处数二分之一的比例确定，后备干部中，应有适当数量的非中国共产党党员干部。
2、后备干部年龄结构应有一定的梯度，一般应当以35岁以下的`工作人员为主体；30岁以下的后备干部，要有5名以上。
3、后备干部队伍中，条件比较成熟、近期可提拔使用的人选，一般不少于同级后备干部总数的三分之一。
五、后备干部选拔程序
选拔后备干部的基本程序为：民主推荐、组织考察、公告公示、讨论确定。
1、民主推荐。街道组织党政领导、部门负责人、社区、管理处书记、主任召开民主推荐会进行民主推荐，根据民主推荐结果、现实表现和干部队伍结构需要，再召开党政联席会进行集体研究，确定后备干部推荐人选。
2、组织考察。考察一般采取组织谈话、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
3、公告公示。后备干部建议人选进行公示，公示时间为7天。公示期间如有举报，一经查实取消其推荐人选资格。
4、讨论确定。公示后，根据公示情况确定中层后备干部正式人选名单，纳入后备干部人才库集中管理。
六、后备干部的培养
为加强后备干部实践锻炼，一是可以有计划地选派后备干部到社区、管理处挂职、任职；二是通过在机关部门之间或部门上下、不同之间的横向交流和同一部门不同岗位的轮换，让后备干部在多个岗位上进行轮岗锻炼；三是抽调后备干部参与重大活动和中心工作，或让他们在工作一线牵头组织从事一些难度较大、突击性强的工作，为后备干部提供锻炼机会。
七、后备干部的动态管理
（一）定期对已列入名单的后备干部德才表现情况，进行跟踪考察，一年至少考察一次。对表现优秀的，及时提拔到合适的领导岗位；对考察不合格或因其他原因不符合后备干部条件的，应及时调整，并充实新的优秀人选。
（二）后备干部凡有下列情况之一的，予以调整出后备干部名单：
1、政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题的；
2、工作失职，造成较大损失或者不良影响的；
3、工作实绩不突出，发展潜力不大的；
4、年度考核不称职的；
5、作风不实，群众意见较大的；
6、由于健康原因，不能担负繁重工作任务的；
7、年龄已超出选拔条件的；
8、因其他原因，不适宜继续作为后备干部的。
年轻干部培养使用情况报告篇8
育才造士，为国之本。近年来，玉门市深入贯彻落实中共中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》精神，把加强优秀年轻干部队伍建设作为干部工作的重要任务，积极制定落实政策办法，完善机制，强化措施，年轻干部发现、培养、选拔、管理等工作取得了显著成效。进入新时代、新阶段，如何培养选拔经得起历史、实践和群众检验的年轻干部，这是关系到玉门高质量发展的问题，也是市委加强干部队伍建设的一个重大课题。自4月份到玉门工作以来，结合工作调研和了解干部情况，我就对年轻干部培养使用格外留意。主题教育开展以来，我深入到包挂的赤金镇8个行政村了解了村党组织建设、产业发展、民生保障、乡镇年轻干部培养使用等情况，带领市委编办、市人社局相关负责同志深入玉门镇、黄闸湾镇、新市区街道办、市委党校等乡镇、部门和单位，通过与领导班子谈话交流，赴上海送学习交流干部，并与20余名年轻干部谈心谈话，听取他们的意见，深入了解了他们在思想、工作、生活中的所思所想，在深入调研分析的基础上，对全市加强年轻干部选拔培养工作有了新的思考和认识。
一、基本情况
目前，全市共有947名科级干部，其中85后科级干部48人，占科级干部总数的5.1%。按性别划分，女性8人，占总数的16.7%;男性40人，占总数的83.3%。按职务层次划分,正科级5人，占总数的10.4%;副科级43人，占总数的89.6%。按年龄结构划分，25岁至29岁2人，占总数的4.2%;30岁至34岁45人，占总数的95.8%。按学历层次划分，硕士研究生及以上学历6人，占总数12.5%;大学学历39人，占总数的81.2%;大专及以下学历3人，占总数的6.3%。按民族划分，汉族42人，占总数的87.5%;少数民族6人(东乡族3人、回族1人、藏族1人、维吾尔族1人)，占总数的12.5%。
二、主要做法
近年来，玉门市委坚持好干部标准，树立鲜明选人用人导向，着力构建完善干部工作素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励五大体系，为玉门经济社会高质量发展提供了干部人才保障。
1、坚持“三个注重”，突出政治建设培养干部。一是注重教育培训。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，将习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的主线，在抓好理论武装、党性修养、法律法规、业务技能、文化素养的基础上，突出把提高年轻干部服务科学发展、推动中心工作的能力作为干部教育培训的出发点和落脚点，制定了《20xx年度全市干部人才教育培训项目计划》，举办理想信念、廉政建设、基层党建、脱贫攻坚等专题培训讲座16期，培训党政干部6200余人次。二是注重一线实践。结合石油化工、煤化工、新能源及装备制造、绿色有机农产品加工、文化旅游业、通道经济和环保产业“5+2”产业体系，抽调185名优秀年轻干部在产业小组和重点工作一线锻炼提升，先后选派69名年轻干部到全市贫困村、薄弱村、田园综合体、新型业态村、环境综合整治重点示范村担任第一书记，组织54多名领导干部赴北京、重庆、浙江等地挂职锻炼，学习“放管服”改革、网格化管理、基层党建、农村“三变”改革等方面的先进经验，让想干事、能干事的干部到改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿砥砺品质、提高本领。三是注重导师培养。探索推行年轻干部导师培养制，全面整合干部资源，每年筛选确定45名优秀年轻干部分为3个学习小组，每组确定1名市级领导和2名部门负责人担任导师，开展为期一年的不脱产集中培训，共读经济、管理、科技、文化等方面的推荐书目，讲授前沿理论、先进理念和成功案例，帮助年轻干部提高综合素质和工作能力。
2、狠抓“三个方面”，注重德能表现储备干部。一是狠抓后备干部储备。按照“缺什么、选什么”“缺什么、储备什么”的思路，通过定期考试、组织推荐等形式定期选拔科级后备干部，定期分析评价后备干部情况及德才表现，及时将条件成熟的后备干部选拔到领导干部岗位或提拔至正科级岗位上。注重从乡镇、教育、卫生、农林水利等基层站所一线发现储备人才，确保后备干部队伍储备充足、结构合理、用时有人。二是狠抓后备干部管理。坚持优进绌退、动态管理，结合领导班子和干部队伍分析研判、平时考核和年终考核所掌握的实际情况，通过定期与后备干部谈话、听取后备干部所在单位对后备干部的评价，充分掌握后备干部思想工作状况，对后备干部队伍进行调整补充，将20xx年乡镇换届中32名未提名的优秀年轻干部纳入后备干部库进行继续培养，定期从近三年考核优秀的干部中遴选补充后备干部，建成总数达200人的后备干部库。三是狠抓选调生工作。把选调生培养作为干部和人才工作的一个重要方面，高度重视，精心谋划，着力在培养教育、监督管理、选拔任用上狠下功夫。有针对性的组织选调生参加党校主体培训班、外出考察培训班、上级组织部门调训班，采取单位主要负责人、分管领导、业务骨干与选调生“3+1”结对帮带培养模式，帮助选调生适应基层工作，提高履职能力，实现角色转变。至目前，在玉门工作的20名选调生中，11人被提拔为科级以上干部。
3、强化“三个突出”，聚焦知事识人识别干部。一是突出政治标准识别干部。始终把树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”作为干部评价首要标准，将严守政治纪律和政治规矩作为考察评价年轻干部的重要指标，在日常考核、年度考核中，综合运用正反向测评、征求意见等方式，对年轻干部的德、能、勤、绩、廉进行考核，并将考核结果作为选拔任用的重要依据。同时，认真落实习近平总书记关于坚持公正用人的重要论述，严把动议、推荐、考察、审查、决策、任用“六道关口”，切实做到公正规范选任干部。二是突出平时考察识别干部。把发现识别干部功夫下在平时，做到经常性、近距离、有原则的了解年轻干部，考察他们在完成重要任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，全面了解年轻干部履职情况。三是突出分析研判识别干部。对优秀年轻干部按照年龄、性别、学历层次、专业特长、工作经历等指标数据分项统计，结合年度考核、平时考察、工作调研等收集掌握的情况进行综合分析研判，做到精准识别干部。
4、围绕“三个加强”，立足长管长严监管干部。坚持严管厚爱并重，将“严”“实”“常”的刚性要求贯穿干部监督管理工作始终。一是加强纪律约束。严格执行选人用人“十不准”“十严禁”纪律，坚决抵制各种不正之风，坚持开展“一报告两评议”工作，加强对干部选拔任用工作的民主监督，对违反组织人事纪律的行为“零容忍”。二是加强苗头管理。结合年度综合考核结果，深入分析了解年轻干部的思想作风状况，对存在精神状态不佳、工作不作为、群众反映较多、考核中评定为基本称职等次等苗头性倾向性问题的干部，及时进行提醒告诫，防止“亚健康”。三是加强日常监督。综合运用述职述廉、诫勉谈话、函询回复等手段，加大对年轻干部学习、工作和社交行为的监管问责力度，规范干部日常行为。在干部调整、节假日等重要节点及时进行廉洁自律等方面的提醒教育，始终把年轻干部置于党组织监督管理之下。
5、健全“三项机制”，坚持事业为上激励干部。一是健全激励机制。建立玉门市领导干部容错纠错机制，营造担当作为的浓厚氛围，鼓励年轻干部在坚守红线底线的前提下，放开手脚、甩开膀子干事创业，打消他们各方面的顾虑。二是健全汇报谈话机制。结合督查考核一体化，实行年轻干部常态化述职报告制度，听取年轻干部工作定期与年轻干部谈心谈话，及时了解干部思想动态，积极指导帮助工作实践，引导年轻干部发挥特长，真正做到了政治上信任、工作上支持、生活上关心。三是健全保障机制。开展组织部门与年轻干部“双向沟通”，帮助解决年轻干部在工作和生活上的困难。全面落实年轻干部保健和安居保障制度，保证干部每年体检一次，落实人才公寓12套，购置配齐电器和生活设施，使在玉门没有固定居所的年轻干部和来玉挂职锻炼人员住有所居。
三、存在问题
一是年轻干部选拔力度不够、欠账较多。近年来，各级组织对年轻干部培养选拔普遍重视，但与新时代对干部工作的新要求相比，还存在兼顾全面有余，注重年轻不够;学历学制偏长，社会需求不足;就业形势多样，吸引吸纳不足的矛盾，再加之年轻干部大学刚毕业或者毕业几年后进入党政机关工作，按照干部晋升台阶规定，部分干部在提拔时已过30岁，致使一批在重点岗位上的现任干部年龄偏大，年轻干部的选拔使用受到了一定的影响。目前，全市科级干部中，85后科级干部有48人，90后科级干部仅有2人，年轻干部的培养选拔力度还需要进一步加大。
二是年轻干部培养方法不活、措施乏力。年轻干部培养途径比较单一，对年轻干部只制定了中长期目标，缺乏近期目标和年度计划;对乡镇、部门领导班子发现、培养、推荐的优秀年轻干部缺乏明确的考核要求;公务员调任制的实行，对事业类年轻干部提拔使用和公务员提拔是把“双刃剑”，事业类年轻干部无法直接提拔到行政单位任职、公务员不愿意到事业单位任职的的问题比较普遍;干部培训方式单一，内容不丰富，覆盖面不广，市上培训和上级调训多局限于主要领导或管理人员参加，技术骨干和中层年轻干部参与少。
三是年轻干部选拔思想不够解放、魄力有待加大。论资排辈的思想还未彻底根除，部分领导认为年轻干部资历浅、阅历少，工作能力不如老同志，以致在推荐干部时，往往首先考虑老同志，忽略年轻干部。干部能上不能下的观念根深蒂固，一些能力平庸、为官不为的干部长期担任班子成员，个别长达10年以上，年轻干部提拔使用的空间一定程度上受到限制。
四是部分年轻干部自我要求不严、自身素质不高。现在年轻干部虽然学历较高，但政治素养和理论水平不高，忽视理论与实际的结合，运用理论知识解决实际问题的能力显得比较薄弱;个别年轻干部担当作为的吃苦精神不足，踏实苦干的能力水平欠缺，不愿意到“两办”、组织部等任务较重的单位工作，一定程度上淡出了组织视野，缺乏发现的机制和评判的标准;部分年轻干部缺乏严格的党内生活和艰苦环境的锻炼，以致作风漂浮、群众观念薄弱。
四、对策建议
习近平总书记指出：“我们要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。”要想贯彻和落实好总书记对做好年轻干部工作提出的要求，在年轻干部选拔培养上，必须进一步解放思想、更新观念、加大力度，有针对性地探索新举措，最大限度地创造更加适宜年轻干部干事创业的工作环境，营造年轻干部健康成长的良好氛围，促进优秀年轻干部脱颖而出。
一是在年轻干部选拔理念上再优化，解决好“如何识别好干部”的问题。认真学习贯彻习近平总书记关于“好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“二十字”标准，始终把政治建设摆在首要位置，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平视察甘肃重要讲话和重要指示精神的学习，引导年轻干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。坚持把理想信念坚定作为第一位的标准，重点考察干部在大是大非面前是否旗帜鲜明，在风浪考验面前是否无所畏惧，在各种诱惑面前是否立场坚定，在关键时刻是否靠得住、信得过、能放心。同时，把坚持原则、敢于担当作为好干部必须具备的基本素质，重点看是否旗帜鲜明讲政治，是否敢于动真碰硬，是否善作善成，对工作是否任劳任怨。
二是在年轻干部培养提升上出实招，解决好“怎样成为好干部”的问题。习近平总书记指出：“成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。”从干部自身讲，个人必须努力，这是干部成长的决定性因素。要教育和引导干部不断改造主观世界，加强党性修养，时刻用党章、共产党员标准要求自己，勤学善思，丰富知识储备，打牢履职尽责的知识基础。要持续加大干部教育培训力度，制定年轻干部培养选拔的近期目标和年度计划，结合干部岗位职责和专业特点，优化项目培训课程设置，实行“菜单式”培训，让年轻干部根据工作需要自选培训课程，做到对症下药。在各级干部培训计划中要明确年轻干部的比例要求，为年轻干部参加培训创造宽松条件，力争每两年对年轻干部进行一次轮训。要把年轻干部选派到工业园区、项目建设、信访维稳、脱贫攻坚、乡村治理等一线锤炼，加大赴外培训和挂职学习力度，每年选派一定数量的年轻干部赴经济发达地区交流学习，开阔眼界、启发思维，提高能力。
三是在年轻干部的发现渠道上再拓宽，解决好“如何发现”的问题。要广泛征求意见，在重点岗位配备、班子出现空缺、专业技术岗位领导干部人选的确定上，广泛听取方方面面的意见建议，善于集思广益，把大家公认的年轻干部选拔出来。要加强分析研判，定期不定期对班子运行状况、干部队伍建设情况、重点岗位干部作用发挥情况进行调研摸底，推荐掌握一批年轻干部。要加强协调沟通，充分发挥年轻干部所在单位与年轻干部联系紧密、情况了解比较准确的优势，建立党组、党委定期向组织部门推荐年轻干部制度，使更多优秀年轻干部进入组织视野。
四是在年轻干部选拔任用上加力度，解决好“怎样把好干部用起来”的问题。用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。要按照总书记“四观四看”的要求，做到“四个优先”：在乡镇换届时优先使用优秀年轻干部，提拔使用时同等条件下优先考虑优秀年轻干部，重要部门和重要岗位出现空缺时优先推荐优秀年轻干部，推荐挂职锻炼和上级调训时优先选派优秀年轻干部。同时，要加强对“双一流”大学毕业生、选调生、新招录公务员和事业干部的分析研判，建立年轻干部后备库，对有发展潜力的重点跟踪培养，条件成熟的及时放在一线岗位进行锻炼，提拔担任领导职务。要严格按照年轻干部不低于20%的比例配备领导班子，对外出挂职表现优秀的年轻干部及时提拔使用，对年龄偏大的领导干部平职转任其他岗位发挥余热。
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