下面是小编为大家整理的薄弱环节、问题整改情况及工作亮点总结,供大家参考。
开拓队 2012 年下半年至 2013 年下半年管理提升中的 薄弱环节、问题整改情况及工作亮点总结 2012 年下半年至 2013 年下半年开拓队认真贯彻落实华能集团、呼伦贝尔能源公司、扎煤公司工作会议精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以强化现场管理为重点，以强化职工教育为突破口，狠抓工作面质量标准化工作，狠抓现场监督检查，狠抓管理人员及员工安全生产责任制的落实，营造了安全氛围。在回顾一年来的各项工作时，既有发扬和传承的经验，又有需要汲取和改善的教训，现将一年工作中存在的薄弱环节、问题整改情况及工作亮点做以下总结：
一、工作中存在的薄弱环节及整改情况 1、推进精细化管理，全面提升管理水平上与制定的实施方案存在差距。
整改情况：认真开展质量标准化创建工作是提升安全管理水平的根本方法，是改善作业环境，提高技术装备水平的有效载体。开拓队以打造左四片集中皮带巷 、左四片底层下顺槽“精品工程”为着力点，提高全员达标责任意识，切实提高每天现场的安全质量标准化检查工作的水平和效果，实现全员、全过程、全方位的动态达标管理，促进安全质量标准化管理水平再上新台阶。在全面推进精细化管理上我们要做到“八无、四齐、四全、四线”管理，“八无”：即无积水、无杂物、无浮尘、无失效支护、无空帮空顶、无浮矸活石、无施爆、无重大隐患。“四齐”：即物料设备码放整齐；各类管
线布置吊挂整齐；所有牌板齐全，清晰整齐；各类支护布置排列整齐。“四全”：即施工牌板内容齐全；各种设施及保护齐全；临时支护到位齐全；顶板监测监控仪器齐全。“四线”：即锚杆布置一条线；棚腿支护一条线；巷道底角一条线；点号距离牌一条线。
2、职工安全教育缺乏针对性，班组建设开展的不扎实，没有达到“五好”标准。
整改情况：结合“五好班组”考核细则，不断完善班组各项管理制度，推进班组安全生产风险管理，在开展危险源辨识，风险评估的基础上，补充完善各岗位，各工种的安全工作程序和标准，实现风险超前预控，提高员工在安全生产作业中对出现的各种不安全因素的认识和防范能力。严格班前会召开程序，有利于规范职工的安全行为，提升班组管理效能，推进安全性评价和岗位安全风险预知活动，提升班组本质安全水平和员工安全意识。
3、班组长的作用发挥上还有一定的差距，还有待于加强和提高。
整改情况：班组长是企业最基层的安全管理者，是最直接的工作领导者和安全负责人。班组长是兵头将尾，直接与一线员工打交道，官虽不大，责任重大。企业各项规章制度的落实在班组；各项生产任务的完成看班组；企业文化建设也是班组先行。一句话，加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁，是组员与组员、领导与员工之间联系的纽带，其作用不可低估。
如何更好地发挥好班组长的作用呢？
①、要放手管理
班组长是家长，是一家之主，在不违规违纪的原则下，放手让班组长去奋斗。放手不等于不管，企业规章制度就是约束班组长的筹码。只要班组长遵章守纪，在企业制度下行使职权，给班组长一定的管理空间。这样，班组长可以丢下许多包袱，轻装上阵，甩开膀子大干。
②、要关爱管理
要随时掌握班组长的家庭、工作、生活情况，适时提醒班组长做好家庭工作。一旦发现特殊情况，及时给予关照，为班组长排忧解难。让班组长知道，企业是他的坚强后盾。
③、要激励管理 班组长的工作辛苦，越有责任感，考虑的事情越多，付出就越多。因此，要让班组长在班组这个岗位上有想头、有奔头、有前途。同时要给予一定的奖励，如创先争优等激励措施。
4、个别跟班领导出现带班不负责任等现象，对具体规程及各项技术措施掌握不够详实。
整改情况：增强跟班领导的责任感与使命感，明确跟班领导的责任，让他们能切身体会到自己的重要性，无论是生产还是安全，都与他息息相关。同时，不定期的向他们传达各种规程及各种技术安全措施，做到熟能生巧，使其业务水平得到不断的提高。
5、经营成本控制的不当，成本计划做的不够细致。
整改情况：每月初，按照生产作业计划指标，逐项分解形成日计划，由材料员、成本员负责编制材料成本预算书，建立以班组为单位
的成本控制、节能降耗体系，做到月计划、旬平衡、日考核，控制材料费用支出，通过事前抓预算，事中抓控制，事后抓考核，增加成本管理的可塑性。
二、工作中的亮点及成绩 1、综掘机由左三片上顺槽回撤至左四片集中皮带巷，在保证安全前提下，只用了两个小班，创造了回撤时间短，效率高的记录。
2、施工左四片集中皮带巷时，克服了巷道断面大，支护强度难以管控等难题，支护采用塑料胀套式锚杆等，顶板采用“W”型钢带与锚索联合支护，确保了整条巷道的支护强度。
3、在左四片回采工作面正式回采前，开拓队探放水小组成功将Ⅳ 3 北区左四片工作面上覆的Ⅳ 1 煤层六采区里部左二片工作面采空区积水放出，确保 532 采煤队正式回采安全顺利的进行。
4、按规定安设顶板离层仪，并挂牌管理，用蓝油将钢筋梁进行粉刷，做到一目了然，方便观测。
5、新质量标准化标准下发后，开拓队严格对标施工，并组织员工进行学习，让“新标准”深入每个员工大脑，让每个员工干“标准活”。
6、对上级下发的各种文件，组织员工学习，例如“手指口述”、“岗位责任制”、“煤矿矿长保护煤矿工人安全七条规定”等进行深入学习，达到熟能生巧，熟记于心的目的，让员工深刻体会各项规章制度的重要性。
7、锚杆在安装过程中端头易损坏，开拓队集思广益，制作了“端
头保护器”，确保了锚杆端头的完好性，便于随时做拉拔实验。
8、在进尺上，坚持把强化生产组织，提高进尺量作为重中之重，常抓不懈。把进尺量指标分解落实到各生产班组，制定严格的奖罚制度，把进尺量与职工工资挂钩，提高职工的积极性，努力完成矿下达的各项进米任务。
9、在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用建立台帐。积极采用新工艺，大力开展修旧利废、小改小革回收利用工作，降低材料成本，提高经济效益。超前计划，科学分解成本责任，根据工作面地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破说明书，调节炮眼间距，减少炮眼装药量，提高工作面爆破效果，同时，对放炮员加强管理，根据工作面具体情况分配火药、雷管，把火工品消耗降至最合理用量。
10、在设备管理上，加强对刮板输送机、胶带输送机及综掘机的管理，实行挂牌责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长设备使用寿命。
11、在保证安全生产的前提下，要求各生产班组，严格按规程规定作业，控制顶板，加强迎头及支护管理，巷道造型及锚杆的锚固力必须达到标准，并要求技术人员定期做锚杆拉力试验及顶板离层观测，采取边施工、边观测，及时对量测的数据加以分析、判断，并把量测的结果反馈到设计和施工中去，确保锚杆的锚固力，从而确保巷道的支护强度。
开拓队 2012 年下半年至 2013 年下半年管理水平提升中的薄弱环节、问题整改情况及工作亮点总结
开拓队
2013 年 10 月 10 日
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