下面是小编为大家整理的工资改革方案（精选文档）,供大家参考。
员工工资改革方案
为了 促进公司和员工的共同发展, 提高员工的工作积极性和工作效率的同时实现公司效益的最大化, 特制定员工工资改革方案如下：
员工月工资由基本工资、 岗位工资、 学历工资、 工龄工资、 效益工资、 绩效工资、 交通补助等组成。
一、 基本工资: 设为 300 元， 能严格遵守公司各项规章制度、 按时完成本岗位工作的发放此项工资。
二、 岗位工资：
设在 350－1000 之间。
根据员工在公司所从事的岗位以及工作强度、 工作环境和工作时间而定。
总经理 1000 元、 部门经理 800 元、 科长 600 元、 基层管理人员 400 元， 短驳驾驶员350 元， 驻外基层管理人员在级别基础上增加 300 元， 驻外队长在级别基础上增加 500 元， 上海办事处负责人在基础上增加 700元， 运输部经理、 调度人员、 比亚迪现场发车人员在级别基础上增加 100 元， 财务人员在级别基础上增加 100 元。
三、 学历工资：
设在 50—150 元之间， 大专以上 150 元、 大专 100 元、中专 50 元、 中专以下 30 元。
四、 工龄工资：
一年内工龄工资为 10 元， 工作一年以上、 五年以下的每年增加 10 元， 五年以上每年增加 20 元。
五、 效益工资: 根据公司月度效益而定。
1、 月度毛利润的 2％作为当月公司全体员工的总效益工资。
2、 效益工资与安吉物流对我公司的各项 KPI 指标考核达标情况挂钩， 如质损率、 准时到达率、 经销商的投诉率、 规范操作率等均达标, 按以上第一项计效益工资， 如有未达标项， 造成安吉物流罚款的， 对责任人不发放效益工资。
3、 在当月工作中出现严重失误， 对公司造成损失的， 对责任人不发放效益工资。
六、 绩效工资：
基层管理人员由科长考评、 科长由部门经理考评、部门经理由总经理考评。
考核项目见下表：
考核项目 权重 优秀（分）良好（分）差（分）
工作态度 10％ 10 5 -10 执行能力 20％ 20 10 -20
注：
考评中的 1 分对应绩效工资的 1 元。
七、 交通补助
不搭乘公司通勤车辆、 不在公司住宿的每月补助交通费 60 元。
有限责任公司 2006 年 6 月 1 日
运输部经理意见：
财务部经理意见：
总经理意见：
工作效率 20％ 20 10 -20 工作成果 20％ 20 10 -20 配合、 协调能力 10％ 10 5 -10 工作中有无产生失误 20％ 20 10 -20
