下面是小编为大家整理的重经营,抓管理,供大家参考。
重经营， 抓管理 ——华东区 2010 年下半年营运管理会议在上海召开 2010 年 7 月 31 日至 8 月 1 日， 华东区在上海总部召开了“2010 年下半年经营管理研讨会” 会议， 大会由华东区总经理助理粟伟军主持。
速尔物流总裁饶国荣， 华东区副总经理王娅、 曾照斌， 华东区总经理助理浦健， 华东区副总经理助理盖小辉， 以及华东区各部门经理和中心副经理以上人员出席了会议。
此次会议围绕“加强执行力， 推进流程化、 制度化管理的进程” 为主题，目的是为了改善营运管理， 落实工作结果， 从而提升管理效益。
大会首先由总裁饶国荣先生致辞， 并向到会的各位经理表示深切的问候，对坚守在岗位上各位员工的辛勤付出以及各级中心上半年所取得的丰硕成果表示满意并给予了肯定。
紧接着， 饶总就公司企业目 标、 发展方向、 管理制度等提出了 一系列的设想与规划， 强调实施制度化与流程化管理的重要性。
饶总还对 5、 6 月份华东区经营业绩考核前五名的中心经理分别给予了奖励， 这是对各位中心经理工作的充分肯定！
并且希望华东区的各位经理再接再厉， 加快华东区发展步伐， 为实现全网络的经营目标而作出贡献。
会上， 质控部沈灵芝经理和客服部副经理吕莉， 分别就中心在操作和营运质量管理上存在的问题， 作了详细分析， 财务部刘阳经理， 就中心经营成本的构成和控制给大家上了生动的一课， 饶总就下半年的经营规划作了整体部署，强调推进流程化、 制度化、 规范化管理进程的意义， 针对中心经理、 网管经理和操作经理等营运管理岗位提出了绩效考核的初步构想， 要求管理人员必须改变思想， 理清思路， 按计划地做好各项工作。
王娅副总组织营运部在会上提出了下半年车线优化方案， 计划调整和增开部分区域内、 跨省车线， 解决安徽等地区的快件通道， 全面提升快件转运时效。
为了完善内部管理， 强化管理层的责任意识， 总经办和行政部分别在此次会议上推出了一系列管理制度， 并制订了详细的日、 周、 月工作流程， 自 8 月份起， 华东区将严格按照以上制度和工作流程所规定的各项要求， 由督察部严格监督， 并依据考核方案， 进行严格考核， 对一些重要管理岗位将实行末位淘
汰制， 促进公司步入良性发展的轨道。
会后， 各位经理就自己参会后的感受发表了讲话。
大家表示， 参加此次会议受益匪浅， 增强了 克服困难， 迎难而上的信心。
一手抓经营， 一手抓管理，在细节上下功夫， 在制度上加大力度， 练好内功， 开拓市场， 一致表示要将会议精神带回到工作当中， 向一线员工和中心站点渗透下去， 让每位速尔员工都了解公司未来的定位和发展方向！
