下面是小编为大家整理的强化管理,协调推进,供大家参考。
并严格执行各项规章制度， 制定出目 标计划， 明确责任， 掀起宣传教育新高潮。
五是加大考核力度， 在兑现 2007 年师市 12 户 重点耗能企业节能考核奖励的同时， 按照兵团检查的要求， 今年上半年继续加大考核， 对于达不到要求的给予企业及主要领导通报批评。
六是加快重点能耗和污染源的整治， 抽查到点着力节能降耗落实， 检查到位加大减排执法工作， 严厉查处超标排放、 环境违法等各类违法行为。
天宏纸业实施的污染治理项目 要确保上半年建成投运。
（ 四）
全力抓好工业经济运行工作 一季度， 师市召开的 2008 年工业工作电视电话会议， 对全年的工作已经作了 详细的安排， 接下来就是抓好每个阶段的工作落实。
二季度， 国内“货币 紧缩” 的效能正在释放， 国内市场产品销售价格波动的局面仍将持续， 经济增幅放缓的局势将影响我们的发展， 我们务必要做好应对工作。
一是强化内部管理， 挖内潜， 降成本， 控制非经营性成本增加， 减少“两金占用”， 增加流动资金周转速度。
二是开拓国内外市场， 优化市场结构， 加大适销产品的生产， 增加市场销售， 扩大产品出口 ， 加快货款回收速度。
三是加快技术创新的步伐， 提升产业水平， 调整产品结构，推进品牌建设， 提高产品质量和劳动效率。
四是师市及各部门要在融资、 运输、 市场开拓等方面做出积极努力， 力求取得明显成效。
使师市下半年的工业经济工作按照年初我们制定的目 标平稳运行。
谢谢大家！
强化管理
协调推进 扎实做好二季度师市工业的各项工作 ──2008 年师市深化“工业企业管理年活动” 暨一季度 工业经济运行分析工作电视电话会议上的讲话 李立平 （ 2008 年 4 月 25 日 ）
同志们：
今天， 师市召开深化工业企业管理年活动和一季度工业经济运行分析会， 目 的就是小结一季度工业运行情况， 动员 工业系统挖掘内部潜力， 推动企业开展好管理年活动。
前面， 经委书记魏乐强作了 师市 2007 年工业企业管理年活动工作总结及 2008 年深化工业企业管理年活动工作的安排， 经委主任宋云凤作了 师市一季度工业经济运行情况的通报， 我完全同意， 他们的总结分析和工作安排， 请各单位在会后要周密部署， 迅速行动起来， 把二季度师市工业重点工作抓紧抓好。
下面， 我就师市深化工业企业管理年活动和二季度的重点工作谈几点意见。
一、 提高认识， 把工业企业管理年活动引向深入 3 月 21 日 ， 兵团考核组对检查八师 2007 年开展工业企业管理年活动的情况进行了 反馈， 在肯定成绩的同时， 指出了 四点不足：
一是宣传动员 工作力度不够， 没有形成开展管理年的良好氛围； 二是管理年活动没有突出行业、 产业的特点， 相关单位没有
工作计划和总结； 三是阶段性总结工作做得不够； 四是企业管理与企业文化联系的不够紧密。
师市综合考评 90.5 分， 这个分数反映了 我们开展管理年活动仍存在着许多问题， 这与师市多年的管理传统和快速发展的实际不相符， 必须引 起高度重视， 要下决心进行整改， 尽快提高工业系统的各项管理工作， 这是我们适应经济形势变化、 加快发展的必然选择， 也是我们完成好兵团安排的工作任务的选择。
（ 一）
各单位领导对深化工业企业管理年活动必须高度重视， 这是师市工业管理长期性的重点工作 近年来， 师市工业取得了 快速发展， 产业结构调整变化很大，提高工业管理水平， 适应工业大发展， 是企业及师市工业提高运行质量的重要措施， 这不仅是一个全局性的问题， 也是一个战略性的问题。
今年是师市“十一五”调整规划目 标的开局之年， 在工业经济发展中， 工业战线的各级领导要高度重视管理工作， 提高强化管理工作的自 觉性， 对照 2007 年管理年活动中呈现出的管理不足和问题， 研究 2008 年深化工业企业管理年活动的整体规划， 制定出切实可行的实施方案， 着力提高师市工业企业管理年活动的内在质量。
（ 二）
深化工业企业管理年活动要切实做好组织工作， 这是做好推进工业企业管理年活动的关键 各工业企业、 团场（ 乡 ）
要围绕今年师市工业的重点工作，积极发挥主导作用， 着力活动的细化和深入。
针对本单位管理工作中的薄弱环节和新形势发展的需要， 完善活动内容， 明确重点事项， 建立活动目 标考核细则（ 主要考核国有及国有控股企业），
各项目 单位要抓住季节性的有利施工条件， 组织好各方面的力量， 推进工程进度， 完善配套工程， 加快设备安装调试， 确保跨年度的建设项目 进入收尾阶段， 为生产运行做好相关条件的准备。
确保重点工程第一个 40 万吨聚氯乙烯项目 后 20 万吨在 6 月份完工， 同时积极启动第二个 40 万吨聚氯乙烯项目 在年内争取开工建设。
加快煤制甲醇一期 30 万吨项目 的土建施工。
积极推进大型煤矿项目 的建设， 争取塔西河 120 万吨、 红沟 60 万吨煤矿年内建成。
上年结转的工业建设项目 在二季度要抓紧建设进度， 在不出现特殊情况下， 今年要全面实现竣工投产。
（ 二）
做好工业园区经济的发展 开发区要不断增加入区新的工业项目 ， 同时要扩大工业投产项目 的数量和规模， 争取上半年工业增加值实现 4 亿元以上。
西工业区的企业要抓住政策调整的有利时机， 在招商引 资、 节能减排、 成本控制、 市场开拓、 深化企业改革等方面做好工作， 推进师市重点工业区域的发展。
石总场、 143 团、 148 团、 121 团工业园区注重基础建设， 迅速开展入园项目 的引 进工作， 抓紧工业项目 建设和相关准备工作。
（ 三）
强化节能减排管理工作 一是落实国家颁布的《节约能源法》，《节能减排综合性工作方案》 和《节能减排统计监测及考核实施方案和办法》 等一系列促进节能减排的政策措施。
二是注重管理体系建设， 健全机构，充实能源人员 力量， 提高监管能力和技术服务水平。
三是进一步加强节能减排基础性工作， 加强能源统计队伍建设， 强化业务培训， 提高业务人员 素质。
四是突出重点企业节能减排， 建立健全
的态势， 就必须抓好综合管理工作， 要在成本控制、 资金调配、生产资料使用、 产品创优、 技术创新、 市场开发、 机制调活等方面进行系统化的管理， 紧盯年度目 标不放松， 落实好各项工作措施， 争取二季度时间过半， 任务完成过半。
（ 五）
师市节能减排工作要加强基础管理 一季度， 师市 12 户 重点监控企业按照去年同期口 径计算，增加值能耗和产值能耗双双下降， 节能管理工作取得了 成效。
但是加上新增企业数量统计核算， 实际工业增加值和产值万元能耗均为上升趋势， 因此各企业要将节能工作作为推进管理年活动的重要工作之一， 依然要强化节能减排基础管理， 认真贯彻《中华人民共和国节约能源法》， 围绕节能单位生产总值能耗下降 4.4%的目 标， 积极落实兵团 2008 年节能减排工作电视电话会议精神，加强领导、 明确责任， 注重实效， 强化新上项目 节能减排技术水准的达标； 职能部门要继续加大监督力度、 认真考核， 做好监控工作。
三、 突出重点， 做好第二季度师市工业主要工作 一季度， 师市工业经济克服了 冰冬雨雪灾害带来的运输紧张、 居民消费品价格指数上涨 8%左右、 国内油价连续上调和节假日 集中开工时间短等不利因素， 取得了 开门红， 工业增加值完成 7.71 亿元， 同比增长 22.1%； 规模以上工业企业实现利润 1.94亿元， 实现了 年初师市工业工作电视电话会议提出的预期目 标，这与师市工业系统的广大干部和员 工的辛勤工作是分不开的， 是大家共同努力的结晶。
关于二季度的工作我再强调几点：
（ 一）
继续加快工业项目 建设
该奖励的要奖励。
经委（ 工业局）
要深入实际调查研究， 结合2007 年工业企业管理年活动的实施情况， 制定出 2008 年师市深化管理年活动方案， 完善和修订师市工业管理年考核细则。
机关其他相关部门在自 己职责范围内， 做好分项方案， 确立活动重点，及时做好指导与服务工作， 着力处理好师市工业管理工作进程中存在的不平衡问题。
（ 三）
制定切实可行的措施， 这是加强和深化工业企业管理年活动的保证。
深化工业企业管理年活动要强化措施力度。
制定措施要体现上下联系配合、 发展与运行衔接、 效率与效益优先。
建立季度专题会议制度， 健全企业、 车间、 班组三级重点人员 负责的管理体系， 实施系统化的活动保障机制。
同时， 要注重宣传工作， 这也是师市工业管理年活动在兵团检查中暴露出的薄弱问题， 今年的深化工业管理年活动在这方面要加强。
宣传主题要突出管理年活动的主要内容， 指标、 制度该张贴的要张贴， 管理手册要印发，动态讲评会议要落实， 把活动的内容与 企业的正常管理有机结合， 着力解决好师市工业企业管理年活动存在的形式与内容不协调的问题。
（ 四）
深化工业企业管理年活动要突出 特色， 这是全面提升师市工业整体管理水平的核心。
2007 年， 师市开展工业企业管理年活动中， 涌现出了 一批工业企业管理特色的做法。
天业集团推行的“两个上移、 八个统一”的管理模式； 天富集团强化的“九个管理、 一个提高”的管理重点； 顶津食品公司运用的 PDCA（ 计划、 实施、 确认、 行动）、
SQCT（ 安全、 品质、 成本、 交期）
和 TPM（ 自 主保养）
等管理工具以及金天阳公司 创新的“四个管理中 心”、 八棉公司 推出 的“六好”建设标准， 既推动了 工业企业管理工作， 也丰富了 工业企业管理的内涵， 对于推进师市新型工业化起到了 促进作用。
今年，师市开展深化工业企业管理年活动， 核心工作就是要突出具有特点的管理主题， 按照行业发展和运行的特点， 总结行业发展的共性问题， 推出一批特色鲜明、 主题突出、 效率和效果显著的管理样板， 着力打造符合师市工业发展的特色工业管理模式。
二、 开展活动， 突出重点工作的管理特色 八师是兵团经济规模最大的师， 企业多， 情况复杂， 工业管理工作稍有松懈， 带来的问题影响极大， 需要我们常抓不懈。
针对行业的特点和阶段工作的实际， 要适时推进特色管理， 增强综合管理功能， 以基础促管理， 以管理保质量， 以质量增效益， 力求师市工业企业管理年活动开展的有声有色， 工业企业的管理方式更加科学， 项目 建设又好又快， 运行质量高速高效。
（ 一）
重点项目 建设要做好细化管理 今年， 师市工业建设项目 数量多， 任务重， 对工业经济发展呈现出承前起后的作用。
工业项目 的建设要突出细化管理， 科学施工， 合理运作， 在推进开工的大项目 建设同时， 积极筹划好待建大项目 的前期工作， 抓紧项目 规划， 加大招商引 资， 加快审批程序， 筹划基础工作。
对于正在建设的项目 切实做好建设进度安排， 组织好人力、 物力和财力， 抓紧季节性的建设周期工作， 最大限度地加快建设工期。
（ 二）
园区建设发展要突出 重点管理
工业园区建设是师市今后一段时间工业发展的重点， 也是重点管理的部位。
目 前， 师市已形成了 开发区为主体， 北工业园区和西工业园区为两翼， 团场工业园区为补充的园区发展格局。
在继续抓好开发区工业的建设的同时， 重点开展西工业园区建设，积极发展团场工业园区。
有关促进两个园区发展的政策正在制定中， 近期将陆续出台。
因此， 西工业区和优先发展的团场工业园区的管理单位和企业， 要抓住有利时机， 认清形势， 精心组织，勇于创新， 切实把工业园区建设的工作抓紧做好， 力争今年发展取得突破。
（ 三）
深化国有企业改革要抓好结构管理 深化国企改革工作着力突出国有工业布局调整和结构优化，重点在改造投资主体多元化， 做强国有大企业和调整竞争性企业两方面力求有好的表现。
在师市工业宏观层面上加快产业结构调整的步伐； 在微观领域中要注重企业内部机制的完善， 积极应对市场激烈竞争的局面。
要把握发展的优势， 突出自 己的特点， 坚持自 己的长处， 把传统的优势与新形势发展的需要结合好。
重点抓好柴油机厂和白杨酒厂破产工作。
积极推进师市纺织行业资产重组、 建材行业和食品油脂加工企业的整合工作。
实施天富热电股份配股， 扩大经营规模， 改善公司股本结构。
（ 四）
工业经济运行要强化综合管理 目 前， 国内市场中不确定的因素很多， 诸如纺织品与其原料价格倒挂现象已经出现， 师市轻工行业处于融资支持边缘化的问题依然没有改变， 应对市场物价上涨带来的企业工资增长需求压力越来越大。
面对这些问题， 工业经济运行要继续保持平稳增长
