下面是小编为大家整理的酒店激励员工十条法则（精选文档）,供大家参考。
酒店激励员工十条法则
永济店执行总经理
王雪英
通过激励， 可以挖掘员 工的潜能， 调动员 工的积极性和创造性，并且吸引 更多的员工为实现组织目 标而不断提高工作绩效， 使符合企业目 标的行为得到强化。
下面， 我介绍在工作实践中总结出来的十种具体方法与 大家探讨。
1. 建立信任法 正确选择核心团队成员 仅是班子建设的基础， 要保证这些核心成员 能够心往一处想、 力往一处使， 真正形成一个高绩效的团队， 建立信任关系是最为重要的。
2. 心理疏导法 由于酒店企业采用严格的制度化鼓励， 部分基层管理人员的管理方法简单、 粗暴， 难免会损害员 工的工作积极性。
因而， 酒店高层应定期进行“员工日 ” 接待活动， 倾听员 工心声， 消除员 工心中的怨气，拉近管理者与员 工的距离。
3. 合理化建议法 为了 激发员 工主人翁精神， 更好地为酒店献计献策， 可采取在员工群体中征求合理化建议的方法。
采纳的给予物质奖励， 未采纳的给予精神奖励。
4. 感情投资法
酒店可经常采取感情激励的方式有：
员 工生日 庆祝活动， 生病探视， 对困难家庭进行扶住等， 感情投资不但针对员 工， 还可以扩展到员 工家属。
5. 兴趣激励法 兴趣是推动员 工努力工作最好的动力。
根据员 工个人兴趣以及工作需要， 酒店管理者通过双向选择， 帮助员 工找到自 己感兴趣的工作，从而产生持久的激励政策。
6. 利用冲突法 团队虽然着力使成员 形成合作关系， 但这并不意味团队中不允许存在不同意见。
事实上， 团队中的冲突随时都可能发生， 有些是显现的， 有些事隐形的； 有些是建设性的， 有些是破坏性的； 有些是认知层的， 有些是情感上的； 有些可能危及企业存亡， 有些可能不值一提。面对企业核心团队中发生的冲突， 作为企业领导者应该正确面对它、分析它、 解决它， 从而明朗团队气氛， 提高团队的整体绩效。
7. 适当惩戒法 激励的方法有正向激励和负向激励。
相对于表扬、 奖励来说， 批评惩戒便是负向激励。
正向激励起到引 导、 推动作用， 负向激励起到鞭策作用。
正向和负向激励都是激励工作常用的手段。
使用负向激励时要做到及时、 对事不对人。
一般来讲， 表扬员工（ 正向激励）
要当众进行， 批评员 工（ 负向激励）
除非必要， 最好私下进行。
8. 物质激励法 除了 激励工作中常用的奖罚激励法外， 制定酒店整体的利润分享
制度也很重要。
把酒店每年所赚的利润， 按规定的一个比率分配给每一个员 工。
酒店每年赚得越多， 员工也就分得越多。
员 工的分成每年要随时兑现， 从而让员 工明白“大河有水， 小河不干” 的道理。
9. 形象激励法 形象激励就是充分利用 视觉形象的作用 ， 激发酒店员 工的荣誉感、 成就感与自 豪感， 这是一种行之有效的激励发方法。
通常的做法是将先进员 工照片上光荣榜、 企业内部报刊等， 此举不但员 工本人能受到鼓舞， 而且更多的职工也能受到激励。
10. 与企业的发展相匹配 一个优秀的领导者应根据企业发展的不同阶段、 规模大小和管理对象， 随时调整自 己的领导风格和方法。
正如松下幸之助所说：
“当我的员 工有 100 名 时， 我要站在员 工最前面指挥部署； 当员 工增加到1000 人时， 我必须站在员 工的中间， 恳求员 工鼎力相助； 当员 工达万人时， 我只要站在员 工后面， 心存感激即可。
”
激励可以激发人的动机， 使其内心渴求成功， 朝着期望的目 标不断努力。
对于酒店员 工来说， 知识、 技能和内驱力等情感智力部分。酒店职业经理人工作很重要的一个方面就是设计有效地员 工激励系统， 帮助团队核心力量源源不断地迸发。
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